論國有企業(yè)全面成本控制-成本管理論文-免費閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn) 1 潘國明．試論企業(yè)的成本控制［Ｊ］．上海企業(yè)， 2020（ 1） 2 劉麗娜．成本控制有效方法的探討［ J］．山東輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報， 2020（ 1） 3 金燕．成本控制的原則與方法［ J］．鐵路工程 造價管理， 2020（ 1） 4 ［美］唐 成本分析報告可以全面地顯示過去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責(zé)任者等。把成本標(biāo)準(zhǔn)變成行動，實行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。成本控制標(biāo)準(zhǔn)要以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，以有效經(jīng)營為前提，通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，排除偶然性、意外情況和不該發(fā)生的浪費， 是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出的標(biāo)準(zhǔn)。車間、班組或責(zé)任中心既要執(zhí)行廠級決策和組織日常的生產(chǎn)活動，又要直接參加生產(chǎn)活動，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位是生產(chǎn)過程的主要控制點，由于控制功能所限，它們只能是對資源消耗和組合進(jìn)行自控，實行實物量和勞動量控制更為直觀有效，以求達(dá)到低耗、優(yōu)化、高質(zhì)的目的。根據(jù)系統(tǒng)對象的可控空間和可控性，采用等級結(jié)構(gòu)控制形式，對成本各層次作業(yè)劃分責(zé)任和分解成本總目標(biāo)，使具體的作業(yè)成本目標(biāo)值層層細(xì)化落實到各職能部門、車間、班組或責(zé)任中心、作業(yè)崗位和個人。 雖然前饋控制在全過程控制中占主導(dǎo)地位，但實施控制是前饋控制的具體實施行為，是對前饋控制目標(biāo)值的有效保證。本文就我國企業(yè)尤其是具有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，如何充分利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全面成本控制作深入探討。從時間控制上看，對籌劃過程的未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前預(yù)測控制稱為前饋控制；對生產(chǎn)過程正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事中監(jiān)督控制稱為實施控制，對產(chǎn)品形成到售后使用過程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后反映分析控制稱 為反饋控制。通過信息的及時反饋，對受控量輸入值進(jìn)行及時地控制或調(diào)整，增強(qiáng)過程控制的運行規(guī)范力，使控制系統(tǒng)向穩(wěn)定有序轉(zhuǎn)化，形成前饋控制與實施控制及反饋控制互補(bǔ)并控的組合控制，實現(xiàn)全面控制與重點控制的統(tǒng)一。 1． 3 全指標(biāo)成本控制是成本控制的有效方法 全指標(biāo)成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機(jī)制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責(zé)任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標(biāo)予以控制。 2 全面成本控制的實施過程 2． 1 制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn) 全面成本控制使得企業(yè)的成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內(nèi)容和權(quán)利。通過一系列的比較和分析，明確了所取得的成績和存在的問題，判別責(zé)任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達(dá)到成本控制的目的。完善考核全面成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時更新計算機(jī)信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷售 狀況、資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況得以動態(tài)反映。成本控制具有很強(qiáng)的綜合性，必須與其它職能部門結(jié)合在一起，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的配合。M差異調(diào)查、分
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1