施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項目成本管理論文)：施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施(存儲版)
【正文】 、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價越壓越低，甚至目前一些地區(qū)采取最低價中標(biāo)的辦法，更增加了投標(biāo)市場的殘酷性 。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。一方面，要從技術(shù)上對整個項目進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，保證施工質(zhì)量 、安全；另一方面，要在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，因?yàn)閭€別項目合同有規(guī)定相應(yīng)的工程進(jìn)度獎，或者起碼可以通過縮短工期降低施工單位的施工成本，從而達(dá)到增加盈利的目的。 。主要是改進(jìn)材料的 采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；材料費(fèi)用不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超 耗和損失。②精簡管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。二是采取各種技術(shù)措施，如制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支等。總之，施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。④各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。一 是加強(qiáng)各部門的分工合作，為項目施工提供組織保障。企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)、董事會費(fèi)（包括董事會成員津貼、會議費(fèi)和差旅費(fèi)等）、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)
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