淺議房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理論文(存儲版)
【正文】 成本管理制度和體系 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證難以有效控制 超合同付款時有發(fā)生 難以實(shí)時了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度 難以精確制定資金計(jì)劃 缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析 難以及時追蹤各類材料的價(jià)格變動及應(yīng)用狀況 缺乏對合作廠商的全面跟蹤管理 5 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行管理 事前控制 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目的前期開發(fā)階段 ,在規(guī)范的成本管理制度及完善的成本管理體系的指導(dǎo)下 ,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,結(jié)合項(xiàng)目所在的位 置、環(huán)境等因素 ,確定擬開發(fā)的樓盤 ,并作好可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。 事中控制 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定目標(biāo)成本之后應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)成本形成過程中的控制 ,建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng) ,做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工 作 ,制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ,分解成本費(fèi)用指標(biāo) ,控制成本費(fèi)用差異 ,以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。按月分析各分部分項(xiàng)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況 ,及時發(fā)現(xiàn)并查明成本節(jié)約或超支的原因 ,采取有效的監(jiān)控措施 ,跟蹤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,防止開發(fā)成本超 支 ,降低成本費(fèi)用 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。③落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。工程結(jié)算的子目往往有計(jì)算誤差 ,應(yīng)認(rèn)真核算 ,防止因計(jì) 算誤差多計(jì)或少算。成本的差異分析是要對實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行深入的分析 ,確認(rèn)差異產(chǎn)生的原因 ,進(jìn)而落實(shí)造成成本差異的責(zé)任主體 ,并以此作為考評的依據(jù)之一。 利潤結(jié)算成本變動率上年利潤結(jié)算部分最新總動態(tài)成本 今年上報(bào)利潤結(jié)算部分總動態(tài)成本 /今年上報(bào)利潤結(jié)算部分總動態(tài)成本 *100%6 為了推動全員成本管理 ,要對責(zé)任成本實(shí)施的情況進(jìn)行考核。動態(tài)成本的考核主要針對動態(tài)成本的 準(zhǔn)確性和及時性 。由于筆者理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所限 ,文中難免有認(rèn)識粗淺和錯誤之處 ,懇請各位專家、教授及同仁指正。 。通過論文的研究主要得出了以下結(jié)論 :在先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)的支持下 ,在完善的成本制度約束下 ,目標(biāo)成本管理能在房地產(chǎn)企業(yè)得以很好的應(yīng)用 :目標(biāo)成本管理能為房地產(chǎn)企業(yè)很好的進(jìn)行成本控制 ,能時時反應(yīng)出任何節(jié)點(diǎn)上的動態(tài)成本 ,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策。 對目標(biāo)成本達(dá)成管理的考核 可研測算的考核主要是對可研測算中成本建議的考核 。 目標(biāo)成本絕對變動率 ViE 項(xiàng)目 i 單方動態(tài) *項(xiàng)目 i 可售面積 項(xiàng)目 i 單方 目標(biāo)成本 *項(xiàng)目 i 目標(biāo)成本測算面積 /藝項(xiàng)目 i 可售面積 /公司單方目標(biāo)成本*100%3 除了考察項(xiàng)目的目標(biāo)成本變動率還應(yīng)考察 7 類成本科目除地價(jià)和期間費(fèi)用的目標(biāo)成本變動率。不定期的成本分析 ,主要是 由于個別成本核算科目發(fā)生了異變 ,這時候就要及時地進(jìn)行分析 ,找出問題所在 ,及早進(jìn)行調(diào)整 ,保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。所有隱蔽工程均須進(jìn)行驗(yàn)收 ,且 兩人以上簽證 。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、督促和監(jiān)控 ,提高房產(chǎn)開發(fā)效率和經(jīng)濟(jì)效益 ,避免、減少無效管理和無效勞動 。從源頭上節(jié)約、控制開發(fā)項(xiàng)目成本 ,這是目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 管理理念不準(zhǔn)確。經(jīng)過前面目標(biāo)成本的制定、優(yōu)化和分解 ,我們便要進(jìn)入更重要的一步 ?目標(biāo)成本的執(zhí)行 ,因目標(biāo)成本的執(zhí)行是一個復(fù)雜的過程 ,所以在下一章單獨(dú)進(jìn)行闡述。對于縱向分解來說 ,主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部形成的成本核算科目的層級和具體的成本核算科目。項(xiàng)目部對地價(jià)、樓牌費(fèi)、國有土地使用證等費(fèi)用負(fù)責(zé) 。設(shè)計(jì)部應(yīng)對規(guī)劃指標(biāo)面積與產(chǎn)權(quán)面積誤差、可售面積比等規(guī)劃指標(biāo)負(fù)責(zé) 。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合總的品質(zhì)定位 ,各項(xiàng)建材、設(shè)備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經(jīng)濟(jì)合理等。因?yàn)榻?jīng)過上面兩個步驟 ,項(xiàng)目的目標(biāo)收入和目標(biāo)成本已經(jīng)測算出來了 ,所以就可以計(jì)算出開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。各成本項(xiàng)目的工程量應(yīng)根據(jù)己竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù) ,由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)推算得出 。項(xiàng)目成本控制要把握的原則是全面控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。然后進(jìn)行成本決策分析 ,提供各種備選方案 ,進(jìn)行成本決策 ,確定優(yōu)化方案。其特點(diǎn)就是目標(biāo)的屬性 ,即是 一種表示未來方向的對象化了的成本。作為目標(biāo)概念 ,它是目標(biāo)的一種具體形式 ,是企業(yè)預(yù)先確定的在一定時期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo) ,即想要達(dá)到的成本水平、數(shù)值或指標(biāo)。 目 錄 1 引言 1 2 目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ) 1 目標(biāo)成本的涵義及特點(diǎn) 1 目標(biāo)成本管理模式 2 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程 3 目標(biāo)成本的制定 3 目標(biāo)成本優(yōu)化 4 目標(biāo)成本分解 5 4 我國房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題和產(chǎn)生原因 6 房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的原因 6 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題 6 5 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行管理 7 事前控制 7 事中控制 8 事后控制 9 目標(biāo)成本的分析與考核 9 6 結(jié)論 11 參考文獻(xiàn) 12 致謝 13 1 引言 ? 回顧國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)十多年的歷程 ,我們會發(fā)現(xiàn)競爭關(guān)鍵因素正經(jīng)歷“獲取項(xiàng)目批文 ?獲取土地 ?產(chǎn)品概念營造 ?綜合性價(jià)比 ?企業(yè)品牌營銷”的變遷軌跡 ,消費(fèi)觀念與政府管理手段的成熟化推動了房地產(chǎn)開發(fā)管理的成熟化。隨后通過典型案例分析進(jìn)一步論證了論文的觀點(diǎn) ,對其他房地產(chǎn)企業(yè)有很好的借鑒作用。論文接著分析了房地產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點(diǎn) ,分析了當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因 ,結(jié)合目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)和管理模式 ,并對房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施目標(biāo)成本管理進(jìn)行了探討 ,從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、優(yōu)化、分解到目標(biāo)成本的執(zhí)行及分析考核都進(jìn)行了詳細(xì)論述。 Dynamic cost。 2 目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ) 目標(biāo)成本的涵義及特點(diǎn) 目標(biāo)成本是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理目標(biāo) .它既是一個目標(biāo)概念 ,又是一個成本概念。 從成本的角度認(rèn)識 它除了具有一般成本的特點(diǎn)外 ,還有自己的特點(diǎn)。在充分掌握資料的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)行加工處理 ,形成對決策有用的資料 。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。在開發(fā)前期階段 ,首先要進(jìn)行市場調(diào)研和顧客需求調(diào)查 ,根
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