標桿房地產企業(yè)的成本管理(存儲版)
【正文】 單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費?！ 鼋⒔∪牧显O備的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內部牽制制度；在招標采購過程中，應組織設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見； 3）設計變更、現(xiàn)場簽證管理：完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限?！ 霾扇∫淮涡钥哿舯Ｐ藿稹⒆孕斜Ｐ薜拈_發(fā)企業(yè)，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用； ■現(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關文件規(guī)定慎重處理?！ 龇矊嵭性靸r大包干的工程和取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。在這個階段營銷成本管理的主要措施有以下幾點：如何進行有效的動態(tài)成本管理？另外，在項目完工后，由財務部門、成本管理部門共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。9. ■及時統(tǒng)計變更簽證的造價，實現(xiàn)可控；9 / 9?！ 鲱愃祈椖恐g很方便進行比較，挖掘成本降低潛力；系統(tǒng)通過即時反應目標成本和動態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業(yè)的核心競爭力。 ■建立成本分析預警機制：成本管理部門要建立成本分析預警制度。所以，我們在成本管理中必須“以合同為中心”。如果只是在項目結束時得到相關成本數(shù)據(jù)，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結束時，木已成舟，談控制為時已晚。 營銷成本主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。簽證內容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結算依據(jù)。6.因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同追究其責任； ■工程進度款支付達到工程造價85%時，原則上應停止付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動權?！ 鲈陧椖壳捌谀繕顺杀疽呀浗⒌那闆r下，成本管理部門應及時對成本測算值作進一步拆分（如按土建、安裝、消防、弱電、鋁合等），將具體化的成本控制指標用于對工程供應商和材料設備供應商選用控制； ■通過規(guī)范化的設計任務書和設計合同嚴格控制設計單位的設計質量：在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數(shù)，防止因設計自身失誤原因導致成本增加，設計費用的審核、支付亦與之掛鉤；施工圖設計合同應具備有關限額設計要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》； ■通過規(guī)范化的設計評審流程來評價各重要設計節(jié)點的設計成果質量：如某標桿企業(yè)規(guī)定總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報集團領導牽頭組織的“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）?！ 鐾顿Y風險評估及相應的對策；在房地產整個開發(fā)過程中，土地一旦到手，其成本即基本確定，直至項目開發(fā)完成，該成本一般也不會有較大變化。在各部門發(fā)表自我評價的基礎上，就各責任成本管理結果是否經濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析報告?！ 柏熑纬杀倔w系”包含以下要素，即責任主體、責任范圍、考核指標和評價部門。2. 當然，財務部依然也要承擔相當?shù)某杀竟芾砺毮?，更側重于對整個公司經營成果利潤的把控?！ ∫匀f科建立目標責任體系
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