某房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程(存儲版)
【正文】 裝工程的設(shè)備及材料選型，對電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管線選用合適的中檔材料； 景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)，； 分包工程：該部分的特點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng)，政府相關(guān)規(guī)定有 一定的可操作 性，成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化； 限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議按 格式填寫，對其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。 2. 適用范圍 地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)分解工作。 4. 職責(zé) . 工程管理 部 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書； 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書； 公司 流程管理手冊 文件編號 版本 /修訂 A/0 目標(biāo) 成本 管理流程 第 3 頁 共 2 頁 公司流程管理體系文件 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控 制目標(biāo)建議書； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。 設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)工程部編制設(shè)計(jì)成本控制分析總結(jié)報(bào)告，聘請有豐富設(shè)計(jì)及造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家對設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，最后由設(shè)計(jì)評審委員會對限額設(shè)計(jì)要求完成情況進(jìn)行最終評定。 匯總完成項(xiàng)目總包及主要分包工程承包方式建議（見 GFICB8F2），部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，指導(dǎo)總包及分包工程 的招標(biāo)及實(shí)施，確?？偘胺职こ坛邪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。如：鋼材、電線電纜、電線預(yù)埋管、室外地下管道、模板、普通照明燈具（樓梯間、功能房、地下室）。 對于無補(bǔ)充預(yù)算的項(xiàng)目又未在工程量清單中列出的其他 發(fā)生項(xiàng)目成本 在項(xiàng)目竣工結(jié)算中不預(yù)考慮。 甲方制定范圍、乙方采購材料：工程中常見，對樓盤效果及素質(zhì)影響不大，且有三家及以上價(jià)格、質(zhì)量相近；與信息價(jià)接近；與施工進(jìn)度及配合較密切的材料； 如：混凝土、砌體、鋁型材、玻璃、防水材料、普通的面磚及涂料油漆（功能房、樓梯間、地下室等次要位置）、特殊要求的五金件、環(huán)境普通石材（國產(chǎn)中低檔）、 PPR 管材、 PVU 排水管、開關(guān)插座等。具體如下： 采用總價(jià)包干方式：如人防工程、白蟻 防治工程、電梯工程、通訊工程、發(fā)電機(jī)及配電房安裝工程等，在限額設(shè)計(jì)值下制定承包總價(jià)； 采用單價(jià)包干方式：如防水工程、幕墻工程、鋁合金工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能化設(shè)備等，根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解承包單價(jià)。 施工圖出圖后，成本部根據(jù)施工圖計(jì)算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值，與審批的限額設(shè)計(jì)數(shù)值比較，及時(shí)向設(shè)計(jì)工程部 提出反饋意見。通常，目標(biāo)成本主要分為四個(gè)版本。 目標(biāo)成本版本：目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個(gè)版本的
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