某房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程(更新版)
【正文】 主要材料（設(shè)備）進(jìn)行分類，據(jù)材料的各自特點(diǎn)及方便施工管理，分別建議采取不同的采購(gòu)方式，并制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，控制材料（設(shè)備）成本的目的是材料（設(shè)備）選型定板一定要控制在成本目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)。 匯總目標(biāo)成本 成本管理部匯總各項(xiàng)目標(biāo)成本形成 《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》 ，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批 《目標(biāo)成本審批表 》； 目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書分解下發(fā)執(zhí)行 成本管理部將目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書落實(shí)到個(gè)部門的責(zé)任 進(jìn)行執(zhí)行。 成本管理部對(duì)各 階段的成本進(jìn)行控制，所有項(xiàng)目的資金 結(jié)算 支付均經(jīng)過(guò)成本管理部的審核，是否超出目標(biāo)成本對(duì) 于 超出 目標(biāo) 成本 的 向責(zé)任部門發(fā)出成本預(yù)警。 甲定乙購(gòu)材料：設(shè)計(jì)階段無(wú)法定板、且該材料品牌差異（質(zhì)量、價(jià)格）較大，對(duì)樓盤的素質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點(diǎn)控制，且與施工單位工期配合較密切；信息價(jià)相差很大的材料（信息價(jià)上沒(méi)有的）的材料適合采用甲定已購(gòu)材料。常見的如土方工程、邊坡支護(hù)與擋土工程、樁基工程等；此類工程建議采用單價(jià)包干的方式，根據(jù)估算總量及限定單價(jià)把分項(xiàng)工程招標(biāo)結(jié)果控制在分項(xiàng)成本目標(biāo)范圍內(nèi)。 成本管理部就編制的建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議的初稿，充分征求設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)工程部的意見進(jìn)行完善，召集設(shè)計(jì)工程部相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)。 ：通過(guò)確定 成本目標(biāo)值，用來(lái)指導(dǎo)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。 第一版，可研階段目標(biāo)成本（也稱成本估算），采用會(huì)計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間為項(xiàng)目 可研 報(bào)告通過(guò)時(shí)間； 第二版，確定規(guī)劃方案目標(biāo)成本，采用會(huì)計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間為項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃方案確定后； 第三版，年度開發(fā)目標(biāo)成本（也稱 成本控制指導(dǎo)書），采用會(huì)計(jì)科目與單項(xiàng)成本支出目標(biāo)相結(jié)合的形式，編制范圍為當(dāng)期，定稿時(shí)間為確定年度開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定當(dāng)期項(xiàng)目規(guī)劃和單體方案后； 第四版，施工圖預(yù)算修訂目標(biāo)成本，實(shí)在主體工程施工圖預(yù)算確定后對(duì)第三版目標(biāo)成本的修訂； ：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中即時(shí)的成本。對(duì)超出限額設(shè)計(jì)部分提出預(yù)警，并報(bào)總經(jīng)理綜合決策。 總包工程 承包方式可按招標(biāo)時(shí)施工圖紙的完善程度來(lái)定，一般來(lái)說(shuō)，各分項(xiàng)工程根據(jù)不同情況可能會(huì)采用不同的承包方式，如固定總價(jià)、暫定總價(jià)、綜合單價(jià)包干、費(fèi)率包干等。 乙定乙購(gòu)的材料：市場(chǎng)上的所有同類材料價(jià)格都接 近、對(duì)樓盤效果及素質(zhì)基本沒(méi)影響，與信息價(jià)很接近的材料。 無(wú) 《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》 《 項(xiàng)目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議 》 《項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建 議 》 《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 》 《目標(biāo)成本審批表 》
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