施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項(xiàng)目成本管理論文)：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施-全文預(yù)覽
【正文】 性，盡量縮短工期，因?yàn)閭€(gè)別項(xiàng)目合同有規(guī)定相應(yīng)的工程進(jìn)度獎(jiǎng)，或者起碼可以通過(guò)縮短工期降低施工單位的施工成本，從而達(dá)到增加盈利的目的。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價(jià)越壓越低，甚至目前一些地區(qū)采取最低價(jià)中標(biāo)的辦法，更增加了投標(biāo)市場(chǎng)的殘酷性 。下面主要從“節(jié)流”入手，就施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理談?wù)勔恍\見(jiàn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已 來(lái)不及糾正。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì) 性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和 班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和實(shí)現(xiàn)合理的成本最低化。 施工成本管理論文 (施工企業(yè)成本管理論文 與 施工項(xiàng)目成本管理論文 )： 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 、權(quán)、利相結(jié)
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