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物資管理論文企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理論文-全文預(yù)覽

2025-01-02 21:11 上一頁面

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【正文】 ,施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo),促進(jìn)信息溝通,推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對于物資計(jì)劃的認(rèn)識程度普遍偏低,物資計(jì)劃的制定不合理,計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成,這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性,時(shí)刻關(guān) 注施工現(xiàn)場的進(jìn)度,分析未來的物資需要趨勢,提前做好物資準(zhǔn)備。 二 、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題 (一)物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制 制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度,是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體,需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,
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