建筑管理論文-淺談建筑施工現場成本管理-wenkub
2023-06-18 10:11:53 本頁面
【正文】 年 月 日 ?？粕厴I(yè)論文 （施工管理 ） 中文題目 施工項目成本管理研究 學生姓名 劉立建 專業(yè) 施工管理 層次年級 14 年 春季 學號 1411001402291 指導教師 徐悅 成績 目 錄 一、 緒論 （一） 問題的提出及研究的意義 ???????????????????? 4 （二） 問題的提出 ????????????????????????? 4 （三） 研究的意義 ??????? ?????????????????? 5 二、 成本管理概述 ?????????????????????????? 6 （一） 成本管理的概念 ???????????????????????? 6 （二） 施工管理的基本特點 ?????????????????????? 6 1． 施工項目管理者是建筑施工企業(yè) ????????????????? 7 ????????????????? 7 3． 施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的 ???????????????????????? ????????? 7 4． 施工項目管理要求強化組織協調工作 ??????????????? 7 （三） 施工企業(yè)施工項目成本管理與工程項目成本管理存在區(qū)別 ?????? 8 1．實施的主體不同???????????????????????? 8 2． 目的不同 ??????????????????????????? 8 3． 內容不同 ??????????????????????????? 8 （四） 施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的關系與區(qū)別 ?????????? 8 ????? 8 ????? 9 三、 施工項目成本管理的國內外研究現狀 ??????????????? 10 （一） 成本管理中普遍存在的問題和對策 ????????????? 10 （二） 成本預測、成本核算、成本控制 ?????????????? 10 （三） 成本、質量以及工期之間的關系 ?????????????? 10 （四） 計算機在成本管理中的應用 ???????????????? 10 致 謝 ??????????????????????? ??????? 11 參考文獻 ? ?????????????????? ?????????? 12 摘 要 改革開放以來，伴隨國家經濟的飛速發(fā)展，大中型建筑施工企業(yè)獲得了快速發(fā)展。 論文最后對全文進行了總結與展望，并指出了論文結論的實際應用意義，希望本文提出的觀點和意見能夠為施工企業(yè)今后進行科學、有效的項目成本管理提供參考和借鑒。 然而隨著世界經濟的一體化 ，市場環(huán)境瞬息萬變，經營條件日益復雜，施工企業(yè)面臨著來自國內外的競爭壓力。施工企業(yè)經營領域中的競爭也就是價格的競爭，在“無標底中標”的過程中，誰的標價 最低，誰就會中標。許多企業(yè)已經認識到成本管理的重要性，紛紛根據自己的管理實際，制定了成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細則，取得了一定的成績。 2 研究的意義 本文以華西集團施工項目成本管理模式為模型，研究項目成本管理在我國施工企業(yè)中的應用和探索。本文從我國施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，對成本管理展開研究和探索，無疑將有助于成本管理理論的深化和發(fā)展，同時也是建立我國國有施工企業(yè) “戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性”的現代成本管理模式的需要。我國推行的標準成本制度、責任成本制度仍處于初始階段。而成本管理就是以提高資本最大增值盈利為中心，以提高經濟效益為根本目標。關注成本，探索和實行現代成本管理方法是施工企業(yè)加強成本管理，參與國際競爭的基礎。項目成本管理是指：根據企業(yè)的總體目標和項目的具體要求，在項目實施的過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項目成本，實現目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益和社會效益的過程。施工項目管理具有以下基本特點： 建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。 施工項目管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工以及交工驗收及保修等
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