建筑施工現場管理-wenkub
2023-04-27 12:43:24 本頁面
【正文】 產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理 安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。 1． 要堅持管生產同時管安全在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。 二、建筑企業(yè)施工現場安全控制 在現場管理中，各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。 一、搞好施工現場管理首先要作好現場的起點建設工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。 建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。 項目部在抓現場管理方面注重抓好“早、實、嚴”組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全堅持倡導質量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛(wèi)管理制度，質量管理制度、安全生產制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。 在施工現場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。 安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。3．堅持預防為主 4．堅持全員管理 其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。 施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。班組是建筑企業(yè)現場施工管理的保證。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。 即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，工程項目的現場施工管理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的問題：一、技術
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