建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理-文庫吧
2025-05-18 10:11 本頁面
【正文】 題以及改善的方面；重點分析了國有施工企業(yè)項目成本控制原理、過程與方法。 論文最后對全文進行了總結與展望，并指出了論文結論的實際應用意義，希望本文提出的觀點和意見能夠為施工企業(yè)今后進行科學、有效的項目成本管理提供參考和借鑒。 關鍵詞： 企業(yè) 成本管理 一 緒論 （一 ） 問題的提出及研究的意義 1 問題的提出 從 1987 年魯布革電站引入 項目管理 以來，我國施工項目成本管理水平有了很大的提高，極大地推動了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。但是就整體而言，我國施工企業(yè)特別是國有大中型施工企業(yè)在工程項目成本管理水平方面與國外先進建筑企業(yè)相比還存在很大的差距，存在著管理制度不完善、管理水平不高、成本支出較大、效益低下、核心競爭力不強等問題（賈開民， 2021）。而隨著對我國建筑業(yè)對外開放的逐步深入，國有施工企業(yè)將面臨國外大型建筑企業(yè)的激烈競爭，因此，施工企業(yè)必須加快提高自身的項目成本管理水平和項目效益，提升市場競爭力，適應市場競爭的需要。 然而隨著世界經(jīng)濟的一體化 ，市場環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營條件日益復雜，施工企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力。首先在現(xiàn)有建筑企業(yè)數(shù)量眾多的狀況下，按照我國加入 WTO 的承諾， 2021 年，允許外商在境內(nèi)設立獨資建筑公司，國外承包商已經(jīng)能完全進入中國建筑市場。其次，由于市場競爭機制不夠完善，施工企業(yè)僧多粥少，再加上施工戰(zhàn)線上的“民營企業(yè)”、“個體企業(yè)”不斷增加，市場競爭日益激烈。目前施工企 業(yè)承攬的任務，均是通過招投標的方式獲得，而“最低價中標”又是業(yè)主普遍采用的方式。施工企業(yè)經(jīng)營領域中的競爭也就是價格的競爭，在“無標底中標”的過程中，誰的標價 最低，誰就會中標。為了拿到一項工程施工任務，企業(yè)不得不在投標過程中采取“壓價”、“低利”甚至“微利”、“無利”來參加競標，致使招投標價格偏低，企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重下滑，賠得血本無歸，嚴重危及施工企 業(yè)的生存和發(fā)展。 2021 年 8 月 13 號，國資委李榮融主任在中央企業(yè)負責人會議講話中指出“成本指標是反映企業(yè)管理水平最見功夫、最實在的指標”。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則。許多企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理的重要性，紛紛根據(jù)自己的管理實際，制定了成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細則，取得了一定的成績。因此，有 必要對成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進行更為深入、細致地探討。 通過本文，筆者希望通過對項目成本管理情況的系統(tǒng)分析和研究，旨在采用定性分析與定量分析相結合、規(guī)范研究與案例研究相結合的方法，通過直接訪談、觀察、查閱、分析等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，進而得出研究結果，以此為依托進行理論概括，找出項目成本管理中 存在的問題，提出了構建項目責任成本管理體系的方法來解決問題，并從改進項目管理體系，推進施工項目成本管理的信息化等方面提出了實施對策，以改進并提高的項目成本管理水平，從而對在施工企業(yè)中完善和深化目標成本管理提出一些建議。同時也想通過此給其它施工企業(yè)提供一點借鑒，達到不斷總結施工項目成本經(jīng)驗，努力推進項目成本管理規(guī)范化、科學化，不斷提升施工項目管理水平，適應復雜多變的建筑市場，做強做大企業(yè)，提升企業(yè)競爭力。 2 研究的意義 本文以華西集團施工項目成本管理模式為模型，研究項目成本管理在我國施工企業(yè)中的應用和探索。研究目的在于探索成本管理不斷得以完善和深化的思路。這對建立市場經(jīng)濟條件下的新型成本管理模式，使之得以廣泛推廣和應用，更新我國施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念，全面提高成本管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)在： （ 1） 有助于成本管理理論在施工企業(yè)運用的創(chuàng)新和完善。管理科學理論的形成和提煉來源于實踐，又應用于實踐，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。本文從我國施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，對成本管理展開研究和探索，無疑將有助于成本管理理論的深化和發(fā)展，同時也是建立我國國有施工企業(yè) “戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性”的現(xiàn)代成本管理模式的需要。 （ 2） 有助于成本管理在施工企業(yè)的推廣和應用。目前，我國施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展極不平衡。從總體上講，我國施工企業(yè)成本管理在經(jīng)營管理中仍是薄弱環(huán)節(jié)。我國推行的標準成本制度、責任成本制度仍處于初始階段?？茖W 、合理的目標成本管理的建立和完善無疑為開闊成本管理視野、改革成本管理方式、更新成本管理觀念和提高成本管理水平提供可循之路。 （ 3） 是適應我國經(jīng)濟體制改革要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加快企業(yè)發(fā)展的需要。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康化，必須以提高經(jīng)濟效益為中心。而成本管理就是以提高資本最大增值盈利為中心，以提高經(jīng)濟效益為根本目標。實行成本管理，是深化經(jīng)濟體制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和經(jīng)濟增長方式，加快
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