建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理-文庫(kù)吧
2025-05-18 10:11 本頁(yè)面
【正文】 題以及改善的方面；重點(diǎn)分析了國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原理、過程與方法。 論文最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)與展望，并指出了論文結(jié)論的實(shí)際應(yīng)用意義，希望本文提出的觀點(diǎn)和意見能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)今后進(jìn)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目成本管理提供參考和借鑒。 關(guān)鍵詞： 企業(yè) 成本管理 一 緒論 （一 ） 問題的提出及研究的意義 1 問題的提出 從 1987 年魯布革電站引入 項(xiàng)目管理 以來(lái)，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理水平有了很大的提高，極大地推動(dòng)了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。但是就整體而言，我國(guó)施工企業(yè)特別是國(guó)有大中型施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理水平方面與國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)相比還存在很大的差距，存在著管理制度不完善、管理水平不高、成本支出較大、效益低下、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題（賈開民， 2021）。而隨著對(duì)我國(guó)建筑業(yè)對(duì)外開放的逐步深入，國(guó)有施工企業(yè)將面臨國(guó)外大型建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此，施工企業(yè)必須加快提高自身的項(xiàng)目成本管理水平和項(xiàng)目效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 然而隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化 ，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜，施工企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力。首先在現(xiàn)有建筑企業(yè)數(shù)量眾多的狀況下，按照我國(guó)加入 WTO 的承諾， 2021 年，允許外商在境內(nèi)設(shè)立獨(dú)資建筑公司，國(guó)外承包商已經(jīng)能完全進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)。其次，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善，施工企業(yè)僧多粥少，再加上施工戰(zhàn)線上的“民營(yíng)企業(yè)”、“個(gè)體企業(yè)”不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前施工企 業(yè)承攬的任務(wù)，均是通過招投標(biāo)的方式獲得，而“最低價(jià)中標(biāo)”又是業(yè)主普遍采用的方式。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)也就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)”的過程中，誰(shuí)的標(biāo)價(jià) 最低，誰(shuí)就會(huì)中標(biāo)。為了拿到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，企業(yè)不得不在投標(biāo)過程中采取“壓價(jià)”、“低利”甚至“微利”、“無(wú)利”來(lái)參加競(jìng)標(biāo)，致使招投標(biāo)價(jià)格偏低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，賠得血本無(wú)歸，嚴(yán)重危及施工企 業(yè)的生存和發(fā)展。 2021 年 8 月 13 號(hào)，國(guó)資委李榮融主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議講話中指出“成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見功夫、最實(shí)在的指標(biāo)”。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，紛紛根據(jù)自己的管理實(shí)際，制定了成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細(xì)則，取得了一定的成績(jī)。因此，有 必要對(duì)成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進(jìn)行更為深入、細(xì)致地探討。 通過本文，筆者希望通過對(duì)項(xiàng)目成本管理情況的系統(tǒng)分析和研究，旨在采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，通過直接訪談、觀察、查閱、分析等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出研究結(jié)果，以此為依托進(jìn)行理論概括，找出項(xiàng)目成本管理中 存在的問題，提出了構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的方法來(lái)解決問題，并從改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的信息化等方面提出了實(shí)施對(duì)策，以改進(jìn)并提高的項(xiàng)目成本管理水平，從而對(duì)在施工企業(yè)中完善和深化目標(biāo)成本管理提出一些建議。同時(shí)也想通過此給其它施工企業(yè)提供一點(diǎn)借鑒，達(dá)到不斷總結(jié)施工項(xiàng)目成本經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提升施工項(xiàng)目管理水平，適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，做強(qiáng)做大企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2 研究的意義 本文以華西集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理模式為模型，研究項(xiàng)目成本管理在我國(guó)施工企業(yè)中的應(yīng)用和探索。研究目的在于探索成本管理不斷得以完善和深化的思路。這對(duì)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新型成本管理模式，使之得以廣泛推廣和應(yīng)用，更新我國(guó)施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念，全面提高成本管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，具體體現(xiàn)在： （ 1） 有助于成本管理理論在施工企業(yè)運(yùn)用的創(chuàng)新和完善。管理科學(xué)理論的形成和提煉來(lái)源于實(shí)踐，又應(yīng)用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。本文從我國(guó)施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)成本管理展開研究和探索，無(wú)疑將有助于成本管理理論的深化和發(fā)展，同時(shí)也是建立我國(guó)國(guó)有施工企業(yè) “戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性”的現(xiàn)代成本管理模式的需要。 （ 2） 有助于成本管理在施工企業(yè)的推廣和應(yīng)用。目前，我國(guó)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展極不平衡。從總體上講，我國(guó)施工企業(yè)成本管理在經(jīng)營(yíng)管理中仍是薄弱環(huán)節(jié)。我國(guó)推行的標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度仍處于初始階段?？茖W(xué) 、合理的目標(biāo)成本管理的建立和完善無(wú)疑為開闊成本管理視野、改革成本管理方式、更新成本管理觀念和提高成本管理水平提供可循之路。 （ 3） 是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康化，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。而成本管理就是以提高資本最大增值盈利為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)。實(shí)行成本管理，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快
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