成本管理論文-淺談工業(yè)企業(yè)成本管理-文庫吧
2025-08-09 13:03 本頁面
【正文】 低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競爭優(yōu)勢。 工業(yè)企業(yè)成 本管理中存在的問題 （一）成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。如某服裝公司為降低成本，取消質(zhì)檢員崗位，改由車間組長兼管，結(jié)果雖然每年減少了人工成本 43200 元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失 56000 元?？梢?，這種成本管理 方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是對資源配置的優(yōu)化和對資本產(chǎn)出高效率的管理。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上取得的效益。 （二）成本管理范疇過窄。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對設(shè)計(jì)成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失 誤。如某服裝生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)一種時(shí)尚襯衣，采用金鈕扣，襯衣的制造成本為 550 元 /件，其中金鈕扣的成本為 410 元，售價(jià) 880 元 /件，由于價(jià)格昂貴，市場反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。究其原因，主要是由于沒有準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品功能的市場需求：市場對襯衣的功能要求主要是款式、布質(zhì)、有益健康，而并非昂貴的鈕扣。由此可見，設(shè)計(jì)成本控制對企業(yè)而言也非常重要。工業(yè)企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本 。 （三）缺少管理會計(jì)核算。目前我國的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會計(jì)核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價(jià)格的指標(biāo)，只要定價(jià)大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。如某服裝企業(yè)接到電訊集
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