【正文】 標準；分包單位有如下情況之一的，將給予300—5000元的嘉獎：①能按總包計劃要求創(chuàng)成安全文明工地，并能在承包過程中保持較高管理水平的；②在上級組織的安全、文明、消防檢查中為總包贏得聲譽的，并經上級機關（部門）檢查認可的；③在公司的安全文明施工，綜合考評檢查中連續(xù)三個月獲得第一名的；④在安全、文明、消防管理上有創(chuàng)新，在安全技術上有革新創(chuàng)造并得到上級機關（部門）認可的。（一）工程項目部的獎罰工程項目部的各級管理人員的安全生產獎罰與公司季度獎金掛鉤，其中項目經理的獎罰由公司領導負責考核，項目經理以下管理人中的獎罰由工程項目經理負責考核。合約部①分包單位進場前簽訂總分包安全管理合同或安全管理責任書；②在經濟合同中應分清總分包安全防護費用的劃分范圍；③在每月工程款結算單中扣除由于違章而被處罰的罰款。技術部①負責編制項目施工組織設計中安全技術措施方案，編制特殊、專項安全技術方案；②參加項目安全設備、設施的驗收，從安全技術角度進行把關；③檢查施工組織設計和施工方案的實施情況的同時，檢查安全技術措施的實施情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦法；④對項目使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，并負責工人的安全技術教育。班組長①班組長是本班組安全生產的第一責任人，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工生產中的安全和健康負直接責任；②經常組織班組人員開展各項安全檢查生產活動和學習安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施、設備，不斷提高安全自保能力；③認真落實安全技術交底要求，做好班前交底，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，不冒險蠻干；④經常檢查班線作業(yè)現場的安全生產狀況和工人的安全意識、安全行為，發(fā)現問題及時解決，并上報有關領導；⑤發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好事故現場，并立即上報有關領導。工長、施工員①工長、施工員是所管轄區(qū)域范圍內安全生產的第一責任人，對所管轄范圍內的安全生產負直接領導責任；②認真貫徹落實上級有關規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（外協(xié)施工隊伍）進行全面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、技術措施、交底要求的執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；③負責組織落實所管轄施工險伍的三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉換及針對施工各階段特點等進行的各種形式的安全教育，負責組織落實所管轄工隊伍特種作業(yè)人中的安全培訓工作和持證上崗的管理工作；④經常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設備的安全防護設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。工程項目生產副經理①對工程項目的安全生產負直接領導責任，協(xié)助工程項目經理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)、落實各項安全生產規(guī)范、標準和工程項目的各項安全生產管理制度；②組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產工作規(guī)劃以及各項安全技術措施、方案的組織實施工作，組織落實工程項目各級人員中的安全生產責任制；③組織領導工程項目安全生產的宣傳教育工作，并制定工程項目安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施，負責外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育培訓考核審查的組織領導工作；④配合工程項目經理組織定期安全生產檢查，負責工程項目各種形式的安全生產檢查的組織、督促工作和安全生產隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產問題；⑤負責工程項目安全生產管理機構的領導工作，認真聽取采納安全生產的合理化建議，支持安全生產管理人員的業(yè)務工作，保證工程項目安全生產保證體系的正常運轉；⑥工地發(fā)生傷亡事故時，負責事故現場保護、職工教育、防范措施落實，并協(xié)助做好事故調查分析的具體組織工作。（一）項目經理部安全生產職責項目經理部是安全生產的載體，具體組織和實施項目安全生產、文明施工、環(huán)境保護工作，對本項目工程的安全生產負全面責任；貫徹落實各項安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成各項考核指標；建立并完善項目部安全生產責任制和安全考核評價體系，積極開展各項安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責；發(fā)生傷亡事故及時上報，并保護好事故現場，積極搶救傷員，認真配合事故調查組開展傷亡事故的調查和分析，按照“四不放過”原則，落實整改防范措施，對責任人員進行處理。（二）項目部各級人員安全生產責任工程項目經理①工程項目經理是項目工程安全檢查生產的第一責任人，對項目工程經營生產全過程中的安全負全面領導責任；②工程項目經理必須經過專門的安全培訓考核，取得項目管理人員安全生產資格證書，方可上崗；③貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工性質，制定有針對性的安全生產管理辦法和實施細則，并落實實施；④在組織項目施工、聘用業(yè)務人員時，要根據工程特點、施工人數、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一安數量和素質的專職安全員，確定安全管理體系；明確各級人員和分承包方的安全責任和考核指標，并制定考核辦法；⑤健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊伍必須及時向人事勞務部門、安全部門申報，必須事先審核注冊、持證情況，對工人進行三級安全教育后，方準入場上崗；⑥負責施工組織設計、施工方案、安全技術措施的組織落實工作，組織并督促工程項目安全技術交底制度、設施設備驗收制度的實施；⑦領導、組織施工現場每旬一次的定期安全生產檢查，發(fā)現施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施予以解決；接到政府部門安全監(jiān)察指令書和重大安全隱患通知單，應立即停止施工，組織力量進行整改。項目安全總監(jiān)①在現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的監(jiān)督管理職責；②宣傳貫徹安全生產方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的運行；③督促實施施工組織設計、安全技術措施；實現安全管理目標；對項目各項安全生產管理制度的貫徹落實情況進行檢查與具體指導；④組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；⑤查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時要采取局部直至全部停產的非常措施；⑥督促開展周一安全活動和項目安全計評活動；⑦負責辦理與發(fā)放各級管理人員的安全資證書和操作人員安全上崗證；⑧參與事故的調查與處理。對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備和安全防護設施的技術狀況是否符合安全標準要求，認真做好書面安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；⑤負責組織落實所管轄班組（外協(xié)施工隊伍）開展各項安全活動，學習安全操作規(guī)程，接受安全管理機構或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題；⑥對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現不安全問題，及時停止施工，并上報領導或有關部門；⑦發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護現場，立即上報，對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實整改措施，經上級有關部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現場保護設施，強行復工。工人①工人是本崗位安全生產的第一責任人，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全負責；②認真學習，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度；③積極參加各項安全生產活動，認真執(zhí)行安全技術交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，虛心服從安全生產管理人員的監(jiān)督、指導；④發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設施、設備，做到正確使用，不準隨意折改，對新工人有傳、帶、幫的責任；⑤對不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權拒絕違章指令；⑥發(fā)生因工傷亡事故，要保護好事故現場并立即上報；⑦在作業(yè)時要嚴格做到“眼觀六面、安全定位；措施得當、安全操作”。物資部①重要勞動防護用品的采購和使用必須符合國家標準和有關規(guī)定，執(zhí)行本系統(tǒng)重要勞動防護用品定點使用管理規(guī)定。設計部①堅持安全生產的“三同時”原則，在設計項目中同時涵蓋職業(yè)安全衛(wèi)生的設備和設施；②在施工詳圖設計中確保各個項目的安全可靠性。凡發(fā)生因工重傷、火警事故或因工死亡、火災事故，按照事故嚴重程度和事故責任大小，扣除事故責任者和事故責任領導的季度獎金30%—100%。（三）分包單位有如下情況之一的，給予3005000元處罰。公司應在全面預算中專門立項，編制安全技術措施費用預算計劃，納入經營成本預算管理；安全部門負責編制安全技術措施項目表，作為公司安全生產管理標準執(zhí)行；項目經理部按工程標的總額編制安全技術措施費用使用計劃表，總額由經理部控制，須按比例分解到勞務分包，并監(jiān)督使用。編制安全技術措施費用項目目錄表。安全生產思想教育安全思想教育的目的是為安全生產奠定思想基礎。從思想上、理論上認識社會主義制度下搞好安全生產的重要意義，以增強關心人、保護人的責任感，樹立牢固的群眾觀點；二是通過安全生產方針、政策教育。反對違章指揮，反對違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律是貫徹安全生產方針，減少傷害事故，實現安全生產的重要保證。安全技能教育安全技能教育。它包括安全技術、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。（二）、施工項目安全教育的對象國家法律法規(guī)規(guī)定：生產經營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。工程項目基層管理人員：施工項目基層管理人員每年必須接受公司安全生產年審，經考試合格后，持證上崗。（三）、施工現場安全教育的形式新工人“三級安全教育”三級安全教育是企業(yè)必須堅持的安全生產基本教育制度。對新工人的三級安全教育情況，要建立檔案（印制職工安全生產教育卡）。③本單位施工（生產）過程及安全生產規(guī)章制度，安全紀律。②本單位（包括施工、生產場地）安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項。⑥防護用品發(fā)放標準及防護用具、用品使用的基本知識。③愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品。（1）本工程項目安全生產狀況及施工條件。教育內容包括：（1）新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責。（5）新工作崗位個人防護用品的使用和保管。（2）血壓超過160/90mmHg，低于86/56mmHg。（6）血紅蛋白男性低于90%，女性低于80%。（10）耳全聾及發(fā)音不清者。（13）活動性結核（包括肺外結核）（14）支氣管哮喘（反復發(fā)作者）。（2）特種作業(yè)崗位的安全技術要領及防護用品的正確使用方法。班前安全活動交底的內容應包括：（1）本班組安全生產須知。周一安全活動周一安全活動作為施工項目經常性安全活動之一，每周一開始工作前應對全體在崗工人開展至少1h的安全生產及法制教育活動。（3）重大和季節(jié)性的安全技術措施。節(jié)假日安全教育節(jié)假日前后應特別注意各級管理人員及操作者的思想動態(tài)，有意識有目的進行教育、穩(wěn)定他們的思想情緒，預防事故的發(fā)生。（3）更新儀器、設備和工具，推廣新工藝新技術。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預防為主；施工（生產）班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，做到身邊無隱患，班組不違章；各級檢查都必須有明確的目的，做到“四定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。在一級配電柜設立兩個端子板，即工作零線和保護零線端子板，此時入線是一根中性線，出線就是兩根線，也就是工作零線和保護零線分別由各自端子板引出；②現場塔吊等設備要求電源從一級配電柜直接引入，引到塔吊專用箱，不許與其他設備共用；③現場一級配電柜要做重復接地。①對室外及固定的配電箱要有防雨防砸棚、圍欄，如果是金屬的，還要接保護零線、箱子下方砌臺、箱門配鎖、有警告標志和制度責任人等；②木工機械等，環(huán)境和防護設施齊全有效；③手持電動工具達標等。（6）、雨期施工中，對絕緣和接地電阻的及時搖測和記錄情況。對有可能發(fā)生的危險隱患，要有相應的防護措施。（3）、根據組織設計放，坡比例是否合理，有沒有支護措施或打護坡樁。①搭設材料和安全網合格與檢測；②水平6m支網和3m挑網；③出入口的護頭棚；④腳手架搭設基礎、間距、拉結、扣件連接；⑤卸荷措施；⑥結構施工層和距地2m 上操作部位的外防護等。（5）、做好機械設備人員教育和持證上崗情況，對所有設備進行檢查與驗收。裝修施工階段（1）、對外裝修腳手架、吊籃、橋式架子的保險裝置、防護措施在投入使用前進行檢查與驗收，日常期間要進行安全檢查。（5）、內裝修作業(yè)所使用的各種染料、涂料和膠粘接劑是否揮發(fā)有毒氣體。七、事故隱患的整改和處理凡在檢查中發(fā)現的事故隱患要按照“四定”的原則，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成的時間、定整改驗收人，由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實整改并復查。驗收的程序（1）一般防護設施和中小型機械設備由項目經理部專業(yè)責任工程師會同分包有關責任人共同進行驗收；（2）整體防護設施以及重點防護設施由項目總（主任）工程師組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)責任工程師及有關人員進行驗收；（3）區(qū)域內的單位工程防護設施及重點防護設施由區(qū)域工程師組織專業(yè)責任工程師，分包商施工、技術負責人、工長進行驗收；項目經理部安全總監(jiān)及相關分包安全員參加驗收，其驗收資料分專業(yè)歸檔；（4）高度超過20m以上的高大架子等防護設施，臨電設施，大型設備施工項目在自檢自驗基礎上報請公司安全主管部門進行驗收。按照檢查表所列項目、內容、標準進行詳細的檢查。按照檢查表所列項目、內容、標準進行詳細檢查。按照臨電驗收所列項目、內容、標準進行詳細檢查。（2）、重傷事故、急性中毒事故、死亡事故，立即報告工程項目經理和企業(yè)主管部門、企業(yè)負責人，并由企業(yè)負責人立即以最快速的方式報告企業(yè)上級主管部門、政府安全監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門，以及工程所在的公安部門。 傷亡事故報告內容（1