【正文】 全面質(zhì)量管理作為制造型企業(yè)，其關(guān)鍵重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。最后，感謝我的家人，一直默默的付出讓我得以順利完成學(xué)業(yè)。材料庫存管理的不善會導(dǎo)致原材料的儲存出現(xiàn)漏洞，由于倉庫庫存量沒有進(jìn)行很好的規(guī)范化管理，并且公司也沒有考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期及其耗用量，只是單純的隨需隨采購，所以面對鋼材價格的頻繁浮動，另外由于沒有制定合理的供應(yīng)商體系導(dǎo)致采購價格的控制不佳，進(jìn)一步導(dǎo)致了最后成本的增加。 以 QEB1421 產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造流程為例，其加工制造流程從元部件的生產(chǎn)到完工過程大約 19 個生產(chǎn)步驟，其中涉及 3步搬運(yùn)，12 步加工，產(chǎn)生廢品的環(huán)節(jié)總計有 13 地方。董事長總經(jīng)理綜合管理部生產(chǎn)部研發(fā)部采購、銷售部人力資源財務(wù)沖壓旋壓開發(fā)組技術(shù)組采購部銷售部 公司組織結(jié)構(gòu)圖 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程每個制造類企業(yè)都有一套業(yè)務(wù)流程，對于北方特種能源集團(tuán)而言，其目前的主要產(chǎn)品為火工品，且以產(chǎn)品訂單生產(chǎn)制為主。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)一定的原材料，在銷售環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)勞動力，這些在企業(yè)中以成本的形式體現(xiàn)為材料采購費(fèi)，職工薪酬等。同時，不論企業(yè)運(yùn)用哪種經(jīng)營策略，都是為提供企業(yè)核心競爭力而服務(wù)。分類號 單位代碼 11080 密 級 學(xué) 號 1309120602 本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目公司成本控制的現(xiàn)狀及對策研究以北方特種能源集團(tuán)為例作 者陳豆院 (系)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級12級會計1班學(xué) 號1309120602指導(dǎo)教師岳東宇答辯日期年 月 日西安文理學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信責(zé)任書本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計），是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。但是由于傳統(tǒng)成本管理模式具有其一定的局限性，以是否節(jié)約為根據(jù)，只是片面的削減某些費(fèi)用從降低成本，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行節(jié)約和節(jié)省，并未對企業(yè)內(nèi)部成本控制狀況進(jìn)行全面的分析與研究、從而忽視企業(yè)的價值鏈以及內(nèi)部的非財務(wù)信息和無形的成本，無法適應(yīng)新環(huán)境的劇變。同時，為了管理生產(chǎn)以及管理生產(chǎn)期間產(chǎn)生的無形的費(fèi)用都應(yīng)計入企業(yè)成本中，作為企業(yè)成本列示。對于公司而言，從產(chǎn)品期初生產(chǎn)到銷售完成階段，要經(jīng)過許多流程，先從產(chǎn)品生產(chǎn)階段入手，需要經(jīng)過材料采購，簽訂合同，材料入庫等流程，產(chǎn)成品的銷售階段產(chǎn)生的效益直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期的收益額，銷售階段主要涉及廣告制作，銷售方案制作以及人員配備等相關(guān)流程，各個流程環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都計入到產(chǎn)品的成本中。在車間安排生產(chǎn)規(guī)劃上，公司并未按照訂單調(diào)度以順利生產(chǎn)為原則進(jìn)行合理安排，因而總是而延誤發(fā)貨的時間。本文將以價值鏈理念為基礎(chǔ)，針對公司目前發(fā)生的采購價格較高以及產(chǎn)品庫存缺乏有效管理的現(xiàn)象，建立科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，采取合理有效的改進(jìn)措施對企業(yè)的成本進(jìn)行控制， 從而給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 Ⅰ。 （1）產(chǎn)品準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制的生產(chǎn)方式，即就是按照規(guī)定的時間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，公司面臨的當(dāng)前現(xiàn)狀是將消費(fèi)者的要求將作為企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，使得生產(chǎn)部門在安排產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)該按照合理高效的工序進(jìn)行考慮與安排，另一方面公司還需縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備階段時間以及加工階段時間，以便更準(zhǔn)確的降低企業(yè)的成本，確切的可以對制造環(huán)節(jié)單元格進(jìn)行合理的布局安排，削減在不同流程之間產(chǎn)品的傳送距離進(jìn)而降低人工與運(yùn)輸物流產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。另一方面由于客戶對產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)格有嚴(yán)格的要求，當(dāng)前公司的產(chǎn)品廢品率約 23%，對原材料造成了很大程度的浪費(fèi)，對于廢品基本回收再利用的可能性幾乎為零，生產(chǎn)線工序也無法隨意更改，所以某一環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量不合規(guī)，就直接歸為廢品了。項(xiàng)目主要內(nèi)容產(chǎn)品成本原材料采購與入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品中發(fā)生的合理費(fèi)用、設(shè)備檢修費(fèi)等管理費(fèi)用職工薪資、職工福利費(fèi)、社保、醫(yī)療保險等營業(yè)費(fèi)用產(chǎn)品售后和運(yùn)輸物流的包裝費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等研發(fā)費(fèi)用主要是產(chǎn)品技術(shù)初期的的開發(fā)和研制階段的模具費(fèi)用等 北方特種能源集團(tuán)成本控制存在的問題分析制造類企業(yè)的核心價值體現(xiàn)在成本方面，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤。成本控制是通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。如何依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定符合自身的成本管理模式已成為亟待研究的課題。盡我所知