公司成本控制對(duì)策及研究-文庫(kù)吧資料
2025-06-26 12:47本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)用等 北方特種能源集團(tuán)成本控制存在的問(wèn)題分析制造類(lèi)企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)在成本方面，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于公司而言，從產(chǎn)品期初生產(chǎn)到銷(xiāo)售完成階段，要經(jīng)過(guò)許多流程，先從產(chǎn)品生產(chǎn)階段入手，需要經(jīng)過(guò)材料采購(gòu)，簽訂合同，材料入庫(kù)等流程，產(chǎn)成品的銷(xiāo)售階段產(chǎn)生的效益直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期的收益額，銷(xiāo)售階段主要涉及廣告制作，銷(xiāo)售方案制作以及人員配備等相關(guān)流程，各個(gè)流程環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都計(jì)入到產(chǎn)品的成本中。具體的組織結(jié)構(gòu)如圖 所示。 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)北方特種能源集團(tuán)目前職工人數(shù)為560余人，各個(gè)崗位分工比較明確，相應(yīng)的責(zé)任也比較明確，公司主要設(shè)有四個(gè)部門(mén)，主要為綜合管理部、生產(chǎn)部、研發(fā)部以及采購(gòu)銷(xiāo)售部，這四個(gè)部門(mén)密切相關(guān)。由于企業(yè)的成本模塊分為不同環(huán)節(jié)的各種成本，比如資金的保管、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的利用率、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用支出，所以對(duì)于費(fèi)用的合理規(guī)劃，盡可能減少一些不必要費(fèi)用的支出，應(yīng)該建立健全成本控制的管理模式，有效的保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全，成本控制通過(guò)統(tǒng)一的貨幣計(jì)量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)控制系統(tǒng)中起著綜合性作用。 產(chǎn)品成本的高低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的高低有至關(guān)重要的影響力，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)著手于成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制模式的不斷改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以產(chǎn)生的真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)制定成本控制管理體系提供了精確地參考指標(biāo)，從而制定合理的改進(jìn)方案，進(jìn)而進(jìn)一步減少企業(yè)的成本支出。 （2）成本控制為企業(yè)成本控制管理體系提供重要的參考信息。成本控制是通過(guò)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)以及管理生產(chǎn)期間產(chǎn)生的無(wú)形的費(fèi)用都應(yīng)計(jì)入企業(yè)成本中，作為企業(yè)成本列示。第 2 章 成本控制理論 成本理論成本是指生產(chǎn)銷(xiāo)售一定數(shù)量的商品所耗費(fèi)的資源。由于企業(yè)成本控制主要體現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的納稅以及公司財(cái)產(chǎn)的保管方面，所以應(yīng)該加強(qiáng)北方特種能源集團(tuán)承擔(dān)該工作的的財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)人員的控制責(zé)任。而公司成本控制的高低在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)是最大程度的影響企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而可以說(shuō)是影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵。 研究意義第一，成本控制的改進(jìn)會(huì)提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效應(yīng)。在保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的同時(shí)，降低成本，進(jìn)而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的優(yōu)勢(shì)，由于目前公司并沒(méi)有充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)間之間的重要關(guān)聯(lián)性，另一方面成本控制方法比較單一，所以集團(tuán)需進(jìn)一步完善成本控制的內(nèi)容和方法，科學(xué)的控制成本。該公司成本控制主要采用的是節(jié)約模式，僅側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本進(jìn)行的控制。如何依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定符合自身的成本管理模式已成為亟待研究的課題。但是由于傳統(tǒng)成本管理模式具有其一定的局限性，以是否節(jié)約為根據(jù)，只是片面的削減某些費(fèi)用從降低成本，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行節(jié)約和節(jié)省，并未對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制狀況進(jìn)行全面的分析與研究、從而忽視企業(yè)的價(jià)值鏈以及內(nèi)部的非財(cái)務(wù)信息和無(wú)形的成本，無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的劇變。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)要擴(kuò)展規(guī)模已不是單純根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行的重復(fù)建設(shè)，而是要運(yùn)用外部的專(zhuān)業(yè)化資源配置，在專(zhuān)業(yè)化資源配置的基礎(chǔ)上形成的價(jià)值鏈相關(guān)的影響因素以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和較量，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。 the value chain。s strength, control costs, panies with leadingedge. In this paper, the Northern Energy Group as a special object of study, a review of relevant literature, and the pany39。通過(guò)對(duì)北方特種能源集團(tuán)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了其控制方法存在的局限性，本文以?xún)r(jià)值鏈理念為引導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)成本控制方面存在的問(wèn)題，應(yīng)用目標(biāo)成本法與制定最佳訂貨批量等方法，對(duì)成本控制對(duì)策做出適應(yīng)性調(diào)整，為北方特種能源集團(tuán)尋求更合適的成本控制方法。成本控制作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它直接決定了企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱，控制好成本，企業(yè)才具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本人畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）與資料若有不實(shí)，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)公開(kāi)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。分類(lèi)號(hào) 單位代碼 11080 密 級(jí) 學(xué) 號(hào) 1309120602 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目公司成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策研究以北方特種能
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