公司成本控制對(duì)策及研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)[1]，2015(5): 3738.[2]，2014(1): 5152[3]，2013(3): 132134.[4] ，2012(13): 6162[5] ，2015(10):131132.[6][J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2014 (3) : 2829 .[7]:華夏出版社，1997[8]張國(guó)剛， 2013(2):110113.[9]雷星輝，2014(4) : 4s 7s 63 .[10][J].會(huì)計(jì)之友，20014(10) : 293 0 .致謝在校期間，得到了許多老師專業(yè)的指導(dǎo)以及同學(xué)們的熱情幫助，尤其是我的指導(dǎo)老師岳東宇老師，從開始的選題、研究思路到大綱的擬定最后到正文的修改，多次給予了我指導(dǎo)性的意見，在此向老師表達(dá)我誠(chéng)摯的感謝，感謝老師的悉心教誨。然而一個(gè)產(chǎn)品從加工到完工需要經(jīng)過采購(gòu)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，所以要想更大程度的減少企業(yè)的成本，就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，公司目前雖然對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有檢驗(yàn)步驟，但是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢驗(yàn)人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免在檢驗(yàn)中出現(xiàn)些許差錯(cuò)，從而造成不必要的損失。在公司的預(yù)算支出中，主要的原材料以及原材料價(jià)格直接影響著成本的高低，另一方面在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如果原材料的采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高那相應(yīng)的公司的成本也必然較高。產(chǎn)品生產(chǎn)車間發(fā)生的有關(guān)人員工資及產(chǎn)成品完成過程中發(fā)生的費(fèi)用都計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門發(fā)生的費(fèi)用及工資薪金計(jì)入管理費(fèi)用，公司由于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行的借款利息支出、匯兌損益等計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)2015年利潤(rùn)表可知，%，%，%，由此可見制造費(fèi)用所占比例較大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本影響最大，對(duì)于制造型企業(yè)，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加，由于公司當(dāng)下注重于市場(chǎng)的擴(kuò)張，所以對(duì)該企業(yè)制造費(fèi)用部分的控制應(yīng)該采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。北方特種能源集團(tuán)公司的產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程主要包括落料、成型、涂料、包裝等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格有效的完成，然后才可以進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)不僅密不可分而且至關(guān)重要，另外產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格和產(chǎn)品外觀是否完美都是影響該公司成本的主要因素。這些數(shù)據(jù)可以看出隨著營(yíng)業(yè)收入的增加，相應(yīng)的成本也在增加，沒有體現(xiàn)出成本控制對(duì)企業(yè)收入帶來的重大影響，因此改善成本控制現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。各個(gè)環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮其職能，對(duì)整個(gè)成本控制管理體系中成本的控制有著至關(guān)重要的影響力，而每個(gè)部門又分別下設(shè)小部門，這樣使得成本控制更加精確，可以具體到某個(gè)環(huán)節(jié)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以盡快的制定合理的改進(jìn)方案，從而直接降低企業(yè)的成本。成本控制貫穿于企業(yè)整個(gè)管理體系中，各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本對(duì)公司的發(fā)展都有不同程度的影響。提高企業(yè)自身的管理制度條例，做到責(zé)任具體到部門和個(gè)人，建立健全企業(yè)成本控制體系，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建康發(fā)展。但對(duì)于北方特種能源集團(tuán)有限公司而言，研發(fā)階段、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工過程以及運(yùn)輸物流的這些環(huán)節(jié)的成本控制，都是至關(guān)重要的。 manufacturing目錄摘要 IABSTRACT II第 1 章 緒論 6 研究的背景與意義 6 研究背景 6 研究意義 7第 2 章 成本控制理論 7 成本理論 7 7第 3 章 北方特種能源集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀及成因分析 8 公司基本情況 8 北方特種能源集團(tuán)簡(jiǎn)介 8 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 8 公司組織結(jié)構(gòu)圖 9 9 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程 9 9 北方特種能源集團(tuán)成本控制存在的問題分析 10 10 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析 11 12第 4 章 基于價(jià)值鏈理論的成本控制及改進(jìn)對(duì)策 12 12 合理安排采購(gòu)與庫存環(huán)節(jié)控制成本 12 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本 13 采用集并物流運(yùn)輸減少期間費(fèi)用 14參考文獻(xiàn) 14致謝 15第 1 章 緒論 研究的背景與意義 研究背景面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵點(diǎn)為以低成本滿足客戶需求，另一方面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境發(fā)展的快速反應(yīng)能力。論文作者簽名: 年 月 日摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)隨之愈加激烈，所以企業(yè)想要在發(fā)展中脫穎而出，就必須改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或撰寫過的研究成果。s strength, control costs, panies with leading
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