公司成本控制對策及研究-wenkub
2023-07-05 12:47:40 本頁面
【正文】 control studies are discussed.Through the analysis of cost control status of the Northern Special Energy Group, we discovered the limitations of its control methods exist, the paper value chain concept as a guide, the existence of the problem of cost control group, the application of target costing and development of best EOQ and other methods of cost control measures to make adaptations to seek a more appropriate method of cost control for the Northern special energy Group.Keywords: cost control。本文把北方特種能源集團(tuán)作為研究對象，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，并對企業(yè)的成本控制模式進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)證的分析，全面的對北方特種能源集團(tuán)的成本控制方面進(jìn)行論述研究。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。分類號 單位代碼 11080 密 級 學(xué) 號 1309120602 本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目公司成本控制的現(xiàn)狀及對策研究以北方特種能源集團(tuán)為例作 者陳豆院 (系)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級12級會計1班學(xué) 號1309120602指導(dǎo)教師岳東宇答辯日期年 月 日西安文理學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信責(zé)任書本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計），是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。本人畢業(yè)論文（設(shè)計）與資料若有不實(shí)，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。通過對北方特種能源集團(tuán)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了其控制方法存在的局限性，本文以價值鏈理念為引導(dǎo)，對集團(tuán)成本控制方面存在的問題，應(yīng)用目標(biāo)成本法與制定最佳訂貨批量等方法，對成本控制對策做出適應(yīng)性調(diào)整，為北方特種能源集團(tuán)尋求更合適的成本控制方法。 the value chain。但是由于傳統(tǒng)成本管理模式具有其一定的局限性，以是否節(jié)約為根據(jù)，只是片面的削減某些費(fèi)用從降低成本，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行節(jié)約和節(jié)省，并未對企業(yè)內(nèi)部成本控制狀況進(jìn)行全面的分析與研究、從而忽視企業(yè)的價值鏈以及內(nèi)部的非財務(wù)信息和無形的成本，無法適應(yīng)新環(huán)境的劇變。該公司成本控制主要采用的是節(jié)約模式，僅側(cè)重于對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本進(jìn)行的控制。 研究意義第一，成本控制的改進(jìn)會提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場效應(yīng)。由于企業(yè)成本控制主要體現(xiàn)在各個部門的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的納稅以及公司財產(chǎn)的保管方面，所以應(yīng)該加強(qiáng)北方特種能源集團(tuán)承擔(dān)該工作的的財務(wù)部門及相關(guān)人員的控制責(zé)任。同時，為了管理生產(chǎn)以及管理生產(chǎn)期間產(chǎn)生的無形的費(fèi)用都應(yīng)計入企業(yè)成本中，作為企業(yè)成本列示。 （2）成本控制為企業(yè)成本控制管理體系提供重要的參考信息。 產(chǎn)品成本的高低對企業(yè)利潤的高低有至關(guān)重要的影響力，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)著手于成本控制的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制模式的不斷改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益。 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)北方特種能源集團(tuán)目前職工人數(shù)為560余人，各個崗位分工比較明確，相應(yīng)的責(zé)任也比較明確，公司主要設(shè)有四個部門，主要為綜合管理部、生產(chǎn)部、研發(fā)部以及采購銷售部，這四個部門密切相關(guān)。對于公司而言，從產(chǎn)品期初生產(chǎn)到銷售完成階段，要經(jīng)過許多流程，先從產(chǎn)品生產(chǎn)階段入手，需要經(jīng)過材料采購，簽訂合同，材料入庫等流程，產(chǎn)成品的銷售階段產(chǎn)生的效益直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期的收益額，銷售階段主要涉及廣告制作，銷售方案制作以及人員配備等相關(guān)流程，各個流程環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都計入到產(chǎn)品的成本中。2015 年主營業(yè)務(wù)成本 11,876, 元，與同期相比增加 %。為了降低原材料的采購價格進(jìn)而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本公司可能會與新的供應(yīng)商合作，如果合作出現(xiàn)問題，鋼材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致生產(chǎn)大批廢品。 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢品率高。在車間安排生產(chǎn)規(guī)劃上，公司并
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