【正文】 產(chǎn)品搭配的不合理。第 4 章 基于價值鏈理論的成本控制及改進對策 價值鏈理念是由哈佛大學(xué)教授邁克爾提出的，旨在通過價值鏈的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。除此之外機器轉(zhuǎn)換調(diào)試是否準確得當(dāng)也會成為影響產(chǎn)品效率和合格率的重要因素。（1）材料采購價格較高以北方特種能源集團的采購環(huán)節(jié)為例，鋼材的采購價格波動比較大市場上鋼材的價格從35005000元不等，在確保質(zhì)量的前提下采購價格的高低直接影響到企業(yè)的利潤，對于公司而言每年需要耗用將近800噸左右，則全年可節(jié)省400萬元左右，對企業(yè)的利潤影響相對較大，由于公司在材料采購體系上沒有科學(xué)合理的改進措施，使得原材料成本占比有所增加。具體的組織結(jié)構(gòu)如圖 所示。對各個環(huán)節(jié)的成本進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以產(chǎn)生的真實準確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)制定成本控制管理體系提供了精確地參考指標，從而制定合理的改進方案，進而進一步減少企業(yè)的成本支出。第 2 章 成本控制理論 成本理論成本是指生產(chǎn)銷售一定數(shù)量的商品所耗費的資源。在保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的同時，降低成本，進而在激烈競爭的市場中保持了良好的優(yōu)勢，由于目前公司并沒有充分考慮到各個環(huán)節(jié)間之間的重要關(guān)聯(lián)性，另一方面成本控制方法比較單一，所以集團需進一步完善成本控制的內(nèi)容和方法，科學(xué)的控制成本。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)要擴展規(guī)模已不是單純根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源進行的重復(fù)建設(shè)，而是要運用外部的專業(yè)化資源配置，在專業(yè)化資源配置的基礎(chǔ)上形成的價值鏈相關(guān)的影響因素以及產(chǎn)業(yè)集團的競爭和較量，決定了企業(yè)的競爭力薄弱。成本控制作為企業(yè)的核心競爭力，它直接決定了企業(yè)的實力強弱，控制好成本，企業(yè)才具有領(lǐng)先優(yōu)勢。畢業(yè)論文（設(shè)計）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。關(guān)鍵詞：成本控制；價值鏈；制造業(yè)ABSTRACTWith the rapid development of market economy, along with increasingly fierce petition among enterprises, so panies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core petitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the pany39。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，探尋有助于企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的成本管理方法，把成本管理的視點轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上已成為現(xiàn)代成本管理的新趨勢。成本控制為的是企業(yè)尋求利潤最大化進而提升企業(yè)競爭力，其經(jīng)營結(jié)果都是以利潤作為考核指標的。 成本控制作為衡量企業(yè)競爭力的標準，在企業(yè)整個發(fā)展系統(tǒng)中扮演著重要角色，對企業(yè)實現(xiàn)目標經(jīng)濟起著關(guān)鍵性作用，成本控制的重要性主要體現(xiàn)在一下三個方面：（1）成本控制對合理運用資源和改善經(jīng)營管理體制方面有改進作用。 （4）成本控制貫穿于整個控制系統(tǒng)中。從上述北方特種能源集團主要業(yè)務(wù)來分析公司成本的構(gòu)成，研發(fā)設(shè)計部分費用主要計入研發(fā)費用；原材料采購以及入庫發(fā)生的成本計入產(chǎn)品成本中，生產(chǎn)車間人員的工資計入制造費用，管理部門人員的工資以及發(fā)生的各項費用都計入管理費用，產(chǎn)品在運輸途中的合理損耗以及裝卸包裝費用都計入到營業(yè)費用中，具體的公司成本構(gòu)成的主要相關(guān)因素如表所示?？傮w分析公司沒有一套健全的供應(yīng)商管理體系，因此會缺乏建立長期合作關(guān)系的供應(yīng)商。這一現(xiàn)象在第三季度表現(xiàn)的特別突出，因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入行業(yè)旺季，銷量增多進而訂單量隨之增多，安排生產(chǎn)比較緊張，如果沒有進行合理的安排，對于如此多的任務(wù)量，很難按時并且高質(zhì)量的完成訂單量，從而延誤交貨期限。企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售完成的整個價值鏈體系中，成本控制的效果不僅體現(xiàn)在消費購買商品愿意支付的貨幣，另一方面還體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)成本控制中。 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為制造類企業(yè)，由于產(chǎn)成品涉及的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較多，各個環(huán)節(jié)的成本對產(chǎn)品成本有直接的影響，針對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈體系，充分協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的成本控制，對成本控制采取以下相應(yīng)對策來減少成本支出，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系的作用。相對于企業(yè)而言，貨運運輸?shù)呐卧蕉?、運輸路程越長，所以將貨物同樣的運輸?shù)攸c采用集并運輸，從而可以大大縮減產(chǎn)品產(chǎn)生的物流運輸費用；這一合并方法一方面不會改變產(chǎn)品的運輸時間，另一方面在保證按時發(fā)貨的同時，大大減少了運輸過程中出現(xiàn)的交通堵塞等問題，因而對企業(yè)降低成本方面有顯著效果，也在一定程度上改進了成本控制管理