【正文】 產(chǎn)品搭配的不合理。第 4 章 基于價(jià)值鏈理論的成本控制及改進(jìn)對(duì)策 價(jià)值鏈理念是由哈佛大學(xué)教授邁克爾提出的，旨在通過(guò)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除此之外機(jī)器轉(zhuǎn)換調(diào)試是否準(zhǔn)確得當(dāng)也會(huì)成為影響產(chǎn)品效率和合格率的重要因素。（1）材料采購(gòu)價(jià)格較高以北方特種能源集團(tuán)的采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，鋼材的采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)比較大市場(chǎng)上鋼材的價(jià)格從35005000元不等，在確保質(zhì)量的前提下采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于公司而言每年需要耗用將近800噸左右，則全年可節(jié)省400萬(wàn)元左右，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響相對(duì)較大，由于公司在材料采購(gòu)體系上沒(méi)有科學(xué)合理的改進(jìn)措施，使得原材料成本占比有所增加。具體的組織結(jié)構(gòu)如圖 所示。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以產(chǎn)生的真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)制定成本控制管理體系提供了精確地參考指標(biāo)，從而制定合理的改進(jìn)方案，進(jìn)而進(jìn)一步減少企業(yè)的成本支出。第 2 章 成本控制理論 成本理論成本是指生產(chǎn)銷售一定數(shù)量的商品所耗費(fèi)的資源。在保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的同時(shí)，降低成本，進(jìn)而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的優(yōu)勢(shì)，由于目前公司并沒(méi)有充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)間之間的重要關(guān)聯(lián)性，另一方面成本控制方法比較單一，所以集團(tuán)需進(jìn)一步完善成本控制的內(nèi)容和方法，科學(xué)的控制成本。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)要擴(kuò)展規(guī)模已不是單純根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行的重復(fù)建設(shè)，而是要運(yùn)用外部的專業(yè)化資源配置，在專業(yè)化資源配置的基礎(chǔ)上形成的價(jià)值鏈相關(guān)的影響因素以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和較量，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。成本控制作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它直接決定了企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱，控制好成本，企業(yè)才具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。關(guān)鍵詞：成本控制；價(jià)值鏈；制造業(yè)ABSTRACTWith the rapid development of market economy, along with increasingly fierce petition among enterprises, so panies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core petitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the pany39。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，探尋有助于企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理方法，把成本管理的視點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上已成為現(xiàn)代成本管理的新趨勢(shì)。成本控制為的是企業(yè)尋求利潤(rùn)最大化進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其經(jīng)營(yíng)結(jié)果都是以利潤(rùn)作為考核指標(biāo)的。 成本控制作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)整個(gè)發(fā)展系統(tǒng)中扮演著重要角色，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵性作用，成本控制的重要性主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：（1）成本控制對(duì)合理運(yùn)用資源和改善經(jīng)營(yíng)管理體制方面有改進(jìn)作用。 （4）成本控制貫穿于整個(gè)控制系統(tǒng)中。從上述北方特種能源集團(tuán)主要業(yè)務(wù)來(lái)分析公司成本的構(gòu)成，研發(fā)設(shè)計(jì)部分費(fèi)用主要計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；原材料采購(gòu)以及入庫(kù)發(fā)生的成本計(jì)入產(chǎn)品成本中，生產(chǎn)車間人員的工資計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門人員的工資以及發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都計(jì)入管理費(fèi)用，產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗以及裝卸包裝費(fèi)用都計(jì)入到營(yíng)業(yè)費(fèi)用中，具體的公司成本構(gòu)成的主要相關(guān)因素如表所示?？傮w分析公司沒(méi)有一套健全的供應(yīng)商管理體系，因此會(huì)缺乏建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商。這一現(xiàn)象在第三季度表現(xiàn)的特別突出，因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)入行業(yè)旺季，銷量增多進(jìn)而訂單量隨之增多，安排生產(chǎn)比較緊張，如果沒(méi)有進(jìn)行合理的安排，對(duì)于如此多的任務(wù)量，很難按時(shí)并且高質(zhì)量的完成訂單量，從而延誤交貨期限。企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售完成的整個(gè)價(jià)值鏈體系中，成本控制的效果不僅體現(xiàn)在消費(fèi)購(gòu)買商品愿意支付的貨幣，另一方面還體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)成本控制中。 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為制造類企業(yè)，由于產(chǎn)成品涉及的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本對(duì)產(chǎn)品成本有直接的影響，針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈體系，充分協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)成本控制采取以下相應(yīng)對(duì)策來(lái)減少成本支出，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系的作用。相對(duì)于企業(yè)而言，貨運(yùn)運(yùn)輸?shù)呐卧蕉?、運(yùn)輸路程越長(zhǎng)，所以將貨物同樣的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)采用集并運(yùn)輸，從而可以大大縮減產(chǎn)品產(chǎn)生的物流運(yùn)輸費(fèi)用；這一合并方法一方面不會(huì)改變產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間，另一方面在保證按時(shí)發(fā)貨的同時(shí)，大大減少了運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的交通堵塞等問(wèn)題，因而對(duì)企業(yè)降低成本方面有顯著效果，也在一定程度上改進(jìn)了成本控制管理