公司成本控制對(duì)策及研究(編輯修改稿)
2024-07-17 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行了最大化的合理運(yùn)用，避免了由于成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的某些問(wèn)題而造成對(duì)資源的浪費(fèi)。 （2）成本控制為企業(yè)成本控制管理體系提供重要的參考信息。成本控制貫穿于企業(yè)整個(gè)管理體系中，各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本對(duì)公司的發(fā)展都有不同程度的影響。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以產(chǎn)生的真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)制定成本控制管理體系提供了精確地參考指標(biāo)，從而制定合理的改進(jìn)方案，進(jìn)而進(jìn)一步減少企業(yè)的成本支出。（3）成本控制是降低企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。 產(chǎn)品成本的高低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的高低有至關(guān)重要的影響力，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)著手于成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制模式的不斷改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。 （4）成本控制貫穿于整個(gè)控制系統(tǒng)中。由于企業(yè)的成本模塊分為不同環(huán)節(jié)的各種成本，比如資金的保管、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的利用率、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用支出，所以對(duì)于費(fèi)用的合理規(guī)劃，盡可能減少一些不必要費(fèi)用的支出，應(yīng)該建立健全成本控制的管理模式，有效的保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全，成本控制通過(guò)統(tǒng)一的貨幣計(jì)量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)控制系統(tǒng)中起著綜合性作用。第 3 章 北方特種能源集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀及成因分析 公司基本情況 北方特種能源集團(tuán)簡(jiǎn)介北方特種能源集團(tuán)有限公司是于2010年10月建立的，屬于中國(guó)兵器制造企業(yè)，由北方慶華、北方爆破工程、遼寧北方華豐等單位組建成立，主要致力于軍工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，另一方面還涉及到“新能源“的開(kāi)發(fā)方面，將環(huán)保與軍工產(chǎn)品有效融合，進(jìn)而提升企業(yè)的軟實(shí)力，奠定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，在國(guó)際市場(chǎng)中占有重要份額。 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)北方特種能源集團(tuán)目前職工人數(shù)為560余人，各個(gè)崗位分工比較明確，相應(yīng)的責(zé)任也比較明確，公司主要設(shè)有四個(gè)部門(mén)，主要為綜合管理部、生產(chǎn)部、研發(fā)部以及采購(gòu)銷(xiāo)售部，這四個(gè)部門(mén)密切相關(guān)。各個(gè)環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮其職能，對(duì)整個(gè)成本控制管理體系中成本的控制有著至關(guān)重要的影響力，而每個(gè)部門(mén)又分別下設(shè)小部門(mén)，這樣使得成本控制更加精確，可以具體到某個(gè)環(huán)節(jié)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可以盡快的制定合理的改進(jìn)方案，從而直接降低企業(yè)的成本。具體的組織結(jié)構(gòu)如圖 所示。董事長(zhǎng)總經(jīng)理綜合管理部生產(chǎn)部研發(fā)部采購(gòu)、銷(xiāo)售部人力資源財(cái)務(wù)沖壓旋壓開(kāi)發(fā)組技術(shù)組采購(gòu)部銷(xiāo)售部 公司組織結(jié)構(gòu)圖 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程每個(gè)制造類(lèi)企業(yè)都有一套業(yè)務(wù)流程，對(duì)于北方特種能源集團(tuán)而言，其目前的主要產(chǎn)品為火工品，且以產(chǎn)品訂單生產(chǎn)制為主。對(duì)于公司而言，從產(chǎn)品期初生產(chǎn)到銷(xiāo)售完成階段，要經(jīng)過(guò)許多流程，先從產(chǎn)品生產(chǎn)階段入手，需要經(jīng)過(guò)材料采購(gòu)，簽訂合同，材料入庫(kù)等流程，產(chǎn)成品的銷(xiāo)售階段產(chǎn)生的效益直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期的收益額，銷(xiāo)售階段主要涉及廣告制作，銷(xiāo)售方案制作以及人員配備等相關(guān)流程，各個(gè)流程環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都計(jì)入到產(chǎn)品的成本中。從上述北方特種能源集團(tuán)主要業(yè)務(wù)來(lái)分析公司成本的構(gòu)成，研發(fā)設(shè)計(jì)部分費(fèi)用主要計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；原材料采購(gòu)以及入庫(kù)發(fā)生的成本計(jì)入產(chǎn)品成本中，生產(chǎn)車(chē)間人員的工資計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門(mén)人員的工資以及發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都計(jì)入管理費(fèi)用，產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗以及裝卸包裝費(fèi)用都計(jì)入到營(yíng)業(yè)費(fèi)用中，具體的公司成本構(gòu)成的主要相關(guān)因素如表所示。項(xiàng)目主要內(nèi)容產(chǎn)品成本原材料采購(gòu)與入庫(kù)、生產(chǎn)產(chǎn)品中發(fā)生的合理費(fèi)用、設(shè)備檢修費(fèi)等管理費(fèi)用職工薪資、職工福利費(fèi)、社保、醫(yī)療保險(xiǎn)等營(yíng)業(yè)費(fèi)用產(chǎn)品售后和運(yùn)輸物流的包裝費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等研發(fā)費(fèi)用主要是產(chǎn)品技術(shù)初期的的開(kāi)發(fā)和研制階段的模具費(fèi)用等 北方特種能源集團(tuán)成本控制存在的問(wèn)題分析制造類(lèi)企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)在成本方面，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。根據(jù)北方特種能源集團(tuán)利潤(rùn)表，公司 2015 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 17,654, 元，與同期相比增加 %。2015 年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 11,876, 元，與同期相比增加 %。這些數(shù)據(jù)可以看出隨著營(yíng)業(yè)收入的增加，相應(yīng)的成本也在增加，沒(méi)有體現(xiàn)出成本控制對(duì)企業(yè)收入帶來(lái)的重大影響，因此改善成本控制現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。（1）材料采購(gòu)價(jià)格較高以北方特種能源集團(tuán)的采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，鋼材的采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)比較大市場(chǎng)上鋼材的價(jià)格從35005000元不等，在確保質(zhì)量的前提下采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于公司而言每年需要耗用將近800噸左右，則全年可節(jié)省400萬(wàn)元左右，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響相對(duì)較大，由于公司在材料采購(gòu)體系上沒(méi)有科學(xué)合理的改進(jìn)措施，使得原材料成本占比有所增加。對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶(hù)其產(chǎn)品的原材料備量和消耗量較大，且占用較大倉(cāng)儲(chǔ)空間，必然會(huì)導(dǎo)致一定量的存貨積壓，在短時(shí)間無(wú)法耗用，從而造成
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