【正文】 水線作業(yè)的進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致無法按期完成訂單量，中間產(chǎn)生的損失也應(yīng)該計入到企業(yè)的成本中，另一方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完成產(chǎn)生影響。根據(jù)北方特種能源集團(tuán)利潤表，公司 2015 年主營業(yè)務(wù)收入 17,654, 元，與同期相比增加 %。第 3 章 北方特種能源集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀及成因分析 公司基本情況 北方特種能源集團(tuán)簡介北方特種能源集團(tuán)有限公司是于2010年10月建立的，屬于中國兵器制造企業(yè)，由北方慶華、北方爆破工程、遼寧北方華豐等單位組建成立，主要致力于軍工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，另一方面還涉及到“新能源“的開發(fā)方面，將環(huán)保與軍工產(chǎn)品有效融合，進(jìn)而提升企業(yè)的軟實力，奠定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，在國際市場中占有重要份額。進(jìn)而使實際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為核心的管理體制，對整個管理體制中發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)，不同程度減少了成本支出，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行了最大化的合理運用，避免了由于成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的某些問題而造成對資源的浪費。第二，成本控制的改進(jìn)體現(xiàn)在提高資產(chǎn)安全性發(fā)面。北方特種能源集團(tuán)有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，為軍工制造企業(yè)，主要進(jìn)行軍工產(chǎn)品的制造。s cost control system empirical mode analysis, prehensive energy group in the north of special costcontrol studies are discussed.Through the analysis of cost control status of the Northern Special Energy Group, we discovered the limitations of its control methods exist, the paper value chain concept as a guide, the existence of the problem of cost control group, the application of target costing and development of best EOQ and other methods of cost control measures to make adaptations to seek a more appropriate method of cost control for the Northern special energy Group.Keywords: cost control。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人畢業(yè)論文（設(shè)計）與資料若有不實，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。 the value chain。該公司成本控制主要采用的是節(jié)約模式，僅側(cè)重于對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本進(jìn)行的控制。由于企業(yè)成本控制主要體現(xiàn)在各個部門的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的納稅以及公司財產(chǎn)的保管方面，所以應(yīng)該加強(qiáng)北方特種能源集團(tuán)承擔(dān)該工作的的財務(wù)部門及相關(guān)人員的控制責(zé)任。 （2）成本控制為企業(yè)成本控制管理體系提供重要的參考信息。 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)北方特種能源集團(tuán)目前職工人數(shù)為560余人，各個崗位分工比較明確，相應(yīng)的責(zé)任也比較明確，公司主要設(shè)有四個部門，主要為綜合管理部、生產(chǎn)部、研發(fā)部以及采購銷售部，這四個部門密切相關(guān)。2015 年主營業(yè)務(wù)成本 11,876, 元，與同期相比增加 %。 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢品率高。：直接材料直接人工制造費用合計1,246,176,546,占比%%%北方特種能源集團(tuán)的期間費用主要分為制造費用、財務(wù)費用和管理費用三大部分。從價值鏈理論的概念角度我們得知原材料的在企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益也是不容忽視的。生產(chǎn)工序較多的北方特種能源集團(tuán)，要求在期初環(huán)節(jié)完成后及時轉(zhuǎn)移至下一環(huán)節(jié)，其中任何一道生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所形成的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題都會直接影響下一道環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，從而也會產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)費用，所以各個加工環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的在產(chǎn)品的質(zhì)量水平對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵性的影響。本文以北方特種能源集團(tuán)為研究對象進(jìn)行論述，針對公司在成本控制方面出現(xiàn)的一些問題提供了改進(jìn)措施，給予了一些合理化的建議，對于公司在未來內(nèi)更好的創(chuàng)造企業(yè)價值提供了科學(xué)合理的指導(dǎo)，將成本控制與企業(yè)利潤最大化進(jìn)行有效的結(jié)合，為企業(yè)更好的發(fā)展做出了很好的指導(dǎo)。感謝同學(xué)們的交流與幫助，讓我能開心圓滿的完成大學(xué)生活。因此為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及數(shù)量，產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)需不斷進(jìn)行檢驗。目前公司的高成本一方面體現(xiàn)在原材料采購環(huán)節(jié)價格較高，進(jìn)而導(dǎo)致成本相對較高，另一方面體現(xiàn)在庫存