公司成本控制對(duì)策及研究-wenkub.com
2025-06-17 12:47 本頁面
【正文】 最后，感謝我的家人，一直默默的付出讓我得以順利完成學(xué)業(yè)。從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。 采用集并物流運(yùn)輸減少期間費(fèi)用由于公司的期間費(fèi)用中營業(yè)費(fèi)用部分增長(zhǎng)的較多，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用兩部分都在相對(duì)減少。（2）產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理作為制造型企業(yè)，其關(guān)鍵重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。材料庫存管理的不善會(huì)導(dǎo)致原材料的儲(chǔ)存出現(xiàn)漏洞，由于倉庫庫存量沒有進(jìn)行很好的規(guī)范化管理，并且公司也沒有考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期及其耗用量，只是單純的隨需隨采購，所以面對(duì)鋼材價(jià)格的頻繁浮動(dòng)，另外由于沒有制定合理的供應(yīng)商體系導(dǎo)致采購價(jià)格的控制不佳，進(jìn)一步導(dǎo)致了最后成本的增加。當(dāng)前公司直接原材料的費(fèi)用占總預(yù)算成本 %，但是實(shí)際成本中直接材料的費(fèi)用則占產(chǎn)品成本的 %。價(jià)值鏈其實(shí)是一種流程化的管理模式，原材料采購環(huán)節(jié)到最終產(chǎn)品完工可以使用的全過程，是全過程的戰(zhàn)略管理，以價(jià)值鏈理念為依據(jù)，對(duì)于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行分析，從而協(xié)調(diào)促進(jìn)整個(gè)成本控制系統(tǒng)的健康有序發(fā)展。 （2）成本控制方法具有一定的局限性公司成本主要核算直接材料，直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)部分，然而公司采用單一的成本控制方法，由于企業(yè)產(chǎn)品種類多達(dá)200多種，所以公司采用品種法對(duì)成本進(jìn)行核算，根據(jù)公司2015年報(bào)表可知企業(yè)成本核算中各部分所占的比例，從而得出對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生的影響。 以 QEB1421 產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造流程為例，其加工制造流程從元部件的生產(chǎn)到完工過程大約 19 個(gè)生產(chǎn)步驟，其中涉及 3步搬運(yùn)，12 步加工，產(chǎn)生廢品的環(huán)節(jié)總計(jì)有 13 地方。（2）對(duì)產(chǎn)品庫存缺乏有效管理在產(chǎn)品的庫存管理方面，公司在倉庫管理體系上分成高級(jí)倉庫管理和低級(jí)倉庫管理兩種模式，高級(jí)倉庫的原材料一般供應(yīng)于產(chǎn)品主要生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而低級(jí)倉庫的原材料則供應(yīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的流水線作業(yè)上，由于公司對(duì)于原材料的采購沒有制定完整有效的方案體系，原材料一般都是在下訂單時(shí)配備到位，對(duì)于產(chǎn)成品庫存也沒有相關(guān)的管理規(guī)定，如果出現(xiàn)高級(jí)或者低級(jí)倉庫原材料儲(chǔ)存不足，將會(huì)直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)加工與生產(chǎn)流水線作業(yè)的進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致無法按期完成訂單量，中間產(chǎn)生的損失也應(yīng)該計(jì)入到企業(yè)的成本中，另一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完成產(chǎn)生影響。對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶其產(chǎn)品的原材料備量和消耗量較大，且占用較大倉儲(chǔ)空間，必然會(huì)導(dǎo)致一定量的存貨積壓，在短時(shí)間無法耗用，從而造成了原材料不同程度的浪費(fèi)。根據(jù)北方特種能源集團(tuán)利潤表，公司 2015 年主營業(yè)務(wù)收入 17,654, 元，與同期相比增加 %。董事長(zhǎng)總經(jīng)理綜合管理部生產(chǎn)部研發(fā)部采購、銷售部人力資源財(cái)務(wù)沖壓旋壓開發(fā)組技術(shù)組采購部銷售部 公司組織結(jié)構(gòu)圖 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程每個(gè)制造類企業(yè)都有一套業(yè)務(wù)流程，對(duì)于北方特種能源集團(tuán)而言，其目前的主要產(chǎn)品為火工品，且以產(chǎn)品訂單生產(chǎn)制為主。第 3 章 北方特種能源集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀及成因分析 公司基本情況 北方特種能源集團(tuán)簡(jiǎn)介北方特種能源集團(tuán)有限公司是于2010年10月建立的，屬于中國兵器制造企業(yè)，由北方慶華、北方爆破工程、遼寧北方華豐等單位組建成立，主要致力于軍工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，另一方面還涉及到“新能源“的開發(fā)方面，將環(huán)保與軍工產(chǎn)品有效融合，進(jìn)而提升企業(yè)的軟實(shí)力，奠定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，在國際市場(chǎng)中占有重要份額。（3）成本控制是降低企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。進(jìn)而使實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為核心的管理體制，對(duì)整個(gè)管理體制中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，不同程度減少了成本支出，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行了最大化的合理運(yùn)用，避免了由于成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的某些問題而造成對(duì)資源的浪費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)一定的原材料，在銷售環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)勞動(dòng)力，這些在企業(yè)中以成本的形式體現(xiàn)為材料采購費(fèi)，職工薪酬等。第二，成本控制的改進(jìn)體現(xiàn)在提高資產(chǎn)安全性發(fā)面。本文旨在分析并闡述北方特種能源集團(tuán)的現(xiàn)階段成本控制現(xiàn)狀，對(duì)該現(xiàn)狀進(jìn)行研究論述，將企業(yè)內(nèi)部成本控制理論與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，根據(jù)價(jià)值鏈相關(guān)理念，對(duì)北方特種能源集團(tuán)有限公司內(nèi)部成本控制對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，充分協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)而為北方特種能源集團(tuán)有限公司尋求更合理的成本控制方法，以確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。北方特種能源集團(tuán)有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，為軍工制造企業(yè)，主要進(jìn)行軍工產(chǎn)品的制造。同時(shí)，不論企業(yè)運(yùn)用哪種經(jīng)營策略，都是為提供企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。s cost control system empirical mode analysis, prehensive energy group in the north of special cost
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1