公司成本控制對策及研究-全文預(yù)覽
【正文】 出，應(yīng)該建立健全成本控制的管理模式，有效的保護(hù)公司的財產(chǎn)安全，成本控制通過統(tǒng)一的貨幣計量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在整個控制系統(tǒng)中起著綜合性作用。對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以產(chǎn)生的真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)制定成本控制管理體系提供了精確地參考指標(biāo)，從而制定合理的改進(jìn)方案，進(jìn)而進(jìn)一步減少企業(yè)的成本支出。成本控制是通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。第 2 章 成本控制理論 成本理論成本是指生產(chǎn)銷售一定數(shù)量的商品所耗費的資源。而公司成本控制的高低在進(jìn)行會計結(jié)算時是最大程度的影響企業(yè)的利潤，進(jìn)而可以說是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵。在保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的同時，降低成本，進(jìn)而在激烈競爭的市場中保持了良好的優(yōu)勢，由于目前公司并沒有充分考慮到各個環(huán)節(jié)間之間的重要關(guān)聯(lián)性，另一方面成本控制方法比較單一，所以集團(tuán)需進(jìn)一步完善成本控制的內(nèi)容和方法，科學(xué)的控制成本。如何依據(jù)企業(yè)自身的特點制定符合自身的成本管理模式已成為亟待研究的課題。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)要擴(kuò)展規(guī)模已不是單純根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行的重復(fù)建設(shè)，而是要運用外部的專業(yè)化資源配置，在專業(yè)化資源配置的基礎(chǔ)上形成的價值鏈相關(guān)的影響因素以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競爭和較量，決定了企業(yè)的競爭力薄弱。s strength, control costs, panies with leadingedge. In this paper, the Northern Energy Group as a special object of study, a review of relevant literature, and the pany39。成本控制作為企業(yè)的核心競爭力，它直接決定了企業(yè)的實力強弱，控制好成本，企業(yè)才具有領(lǐng)先優(yōu)勢。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或撰寫過的研究成果。畢業(yè)論文（設(shè)計）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。論文作者簽名: 年 月 日摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競爭隨之愈加激烈，所以企業(yè)想要在發(fā)展中脫穎而出，就必須改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：成本控制；價值鏈；制造業(yè)ABSTRACTWith the rapid development of market economy, along with increasingly fierce petition among enterprises, so panies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core petitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the pany39。 manufacturing目錄摘要 IABSTRACT II第 1 章 緒論 6 研究的背景與意義 6 研究背景 6 研究意義 7第 2 章 成本控制理論 7 成本理論 7 7第 3 章 北方特種能源集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀及成因分析 8 公司基本情況 8 北方特種能源集團(tuán)簡介 8 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 8 公司組織結(jié)構(gòu)圖 9 9 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程 9 9 北方特種能源集團(tuán)成本控制存在的問題分析 10 10 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析 11 12第 4 章 基于價值鏈理論的成本控制及改進(jìn)對策 12 12 合理安排采購與庫存環(huán)節(jié)控制成本 12 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本 13 采用集并物流運輸減少期間費用 14參考文獻(xiàn) 14致謝 15第 1 章 緒論 研究的背景與意義 研究背景面對競爭愈加激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵點為以低成本滿足客戶需求，另一方面增強企業(yè)對環(huán)境發(fā)展的快速反應(yīng)能力。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，探尋有助于企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的成本管理方法，把成本管理的視點轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上已成為現(xiàn)代成本管理的新趨勢。但對于北方特種能源集團(tuán)有限公司而言，研發(fā)階段、原材料采購、產(chǎn)品加工過程以及運輸物流的這些環(huán)節(jié)的成本控制，都是至關(guān)重要的。成本控制為的是企業(yè)尋求利潤最大化進(jìn)
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