4煤炭企業(yè)成本控制問題及對策-wenkub.com
2024-09-05 07:37 本頁面
【正文】 同時，企業(yè)應(yīng)不斷引入激勵和自我約束機制，努力實現(xiàn)員工自我管理、自我奉獻，從而有效地改善企業(yè)的成本控制。人力資源在做招聘計劃時，首先應(yīng)了解煤炭企業(yè)缺乏什么樣的人才，什么樣的崗位需要什么樣的人來做，才能使員工感受到其崗位的重 第 4 頁 共 5 頁 要性，使其逐漸熱愛崗位，愿意履行本崗位職責(zé)，充分體現(xiàn)出干一行愛一行的高漲熱情。市場對產(chǎn)品的需求總 是不斷變化的，尤其是煤炭行業(yè)，對于產(chǎn)品及產(chǎn)品指標(biāo)并不具有統(tǒng)一性。煤炭企業(yè)應(yīng)加強成本預(yù)算管理，充分發(fā)揮成本預(yù)算的作用。企業(yè)應(yīng)建立成本控制體系，并通過具體的實踐與檢驗，發(fā)現(xiàn)不足之處，逐步形成一 第 3 頁 共 5 頁 整套完整的成本控制體系。煤炭企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理的制定總體成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)，教育企業(yè)員工樹立成本控制理念。 人力資源成本控制不科學(xué)。 忽視市場需求，盲目生產(chǎn)。要想控制成本，有效的改善成本控制的質(zhì)量是關(guān)鍵。本文就煤炭行業(yè)生產(chǎn)成本控制所存在的問題展開探討，并針對問題提出相應(yīng)的對策，希望通過生產(chǎn)成本的控制，使煤炭各企業(yè)的效益有所改善，從而達到可持
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