公司成本控制對策及研究-文庫吧在線文庫
【正文】 成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了其控制方法存在的局限性，本文以價(jià)值鏈理念為引導(dǎo)，對集團(tuán)成本控制方面存在的問題，應(yīng)用目標(biāo)成本法與制定最佳訂貨批量等方法，對成本控制對策做出適應(yīng)性調(diào)整，為北方特種能源集團(tuán)尋求更合適的成本控制方法。分類號 單位代碼 11080 密 級 學(xué) 號 1309120602 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目公司成本控制的現(xiàn)狀及對策研究以北方特種能源集團(tuán)為例作 者陳豆院 (系)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級12級會計(jì)1班學(xué) 號1309120602指導(dǎo)教師岳東宇答辯日期年 月 日西安文理學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信責(zé)任書本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。本文把北方特種能源集團(tuán)作為研究對象，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，并對企業(yè)的成本控制模式進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)證的分析，全面的對北方特種能源集團(tuán)的成本控制方面進(jìn)行論述研究。同時(shí)，不論企業(yè)運(yùn)用哪種經(jīng)營策略，都是為提供企業(yè)核心競爭力而服務(wù)。本文旨在分析并闡述北方特種能源集團(tuán)的現(xiàn)階段成本控制現(xiàn)狀，對該現(xiàn)狀進(jìn)行研究論述，將企業(yè)內(nèi)部成本控制理論與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，根據(jù)價(jià)值鏈相關(guān)理念，對北方特種能源集團(tuán)有限公司內(nèi)部成本控制對策進(jìn)行改進(jìn)，充分協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上各個環(huán)節(jié)之間的作用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)而為北方特種能源集團(tuán)有限公司尋求更合理的成本控制方法，以確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)一定的原材料，在銷售環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)勞動力，這些在企業(yè)中以成本的形式體現(xiàn)為材料采購費(fèi)，職工薪酬等。（3）成本控制是降低企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。董事長總經(jīng)理綜合管理部生產(chǎn)部研發(fā)部采購、銷售部人力資源財(cái)務(wù)沖壓旋壓開發(fā)組技術(shù)組采購部銷售部 公司組織結(jié)構(gòu)圖 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程每個制造類企業(yè)都有一套業(yè)務(wù)流程，對于北方特種能源集團(tuán)而言，其目前的主要產(chǎn)品為火工品，且以產(chǎn)品訂單生產(chǎn)制為主。對于長期合作的客戶其產(chǎn)品的原材料備量和消耗量較大，且占用較大倉儲空間，必然會導(dǎo)致一定量的存貨積壓，在短時(shí)間無法耗用，從而造成了原材料不同程度的浪費(fèi)。 以 QEB1421 產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造流程為例，其加工制造流程從元部件的生產(chǎn)到完工過程大約 19 個生產(chǎn)步驟，其中涉及 3步搬運(yùn)，12 步加工，產(chǎn)生廢品的環(huán)節(jié)總計(jì)有 13 地方。價(jià)值鏈其實(shí)是一種流程化的管理模式，原材料采購環(huán)節(jié)到最終產(chǎn)品完工可以使用的全過程，是全過程的戰(zhàn)略管理，以價(jià)值鏈理念為依據(jù)，對于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行分析，從而協(xié)調(diào)促進(jìn)整個成本控制系統(tǒng)的健康有序發(fā)展。材料庫存管理的不善會導(dǎo)致原材料的儲存出現(xiàn)漏洞，由于倉庫庫存量沒有進(jìn)行很好的規(guī)范化管理，并且公司也沒有考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期及其耗用量，只是單純的隨需隨采購，所以面對鋼材價(jià)格的頻繁浮動，另外由于沒有制定合理的供應(yīng)商體系導(dǎo)致采購價(jià)格的控制不佳，進(jìn)一步導(dǎo)致了最后成本的增加。 采用集并物流運(yùn)輸減少期間費(fèi)用由于公司的期間費(fèi)用中營業(yè)費(fèi)用部分增長的較多，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用兩部分都在相對減少。最后，感謝我的家人，一直默默的付出讓我得以順利完成學(xué)業(yè)。從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。（2）產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理作為制造型企業(yè)，其關(guān)鍵重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。當(dāng)前公司直接原材料的費(fèi)用占總預(yù)算成本 %，但是實(shí)際成本中直接材料的費(fèi)用則占產(chǎn)品成本的 %。 （2）成本控制方法具有一定的局限性公司成本主要核算直接材料，直接人工和制造費(fèi)用三個部分，然而公司采用單一的成本控制方法，由于企業(yè)產(chǎn)品種類多達(dá)200多種，所以公司采用品種法對成本進(jìn)行核算，根據(jù)公司2015年報(bào)表可知企業(yè)成本核算中各部分所占的比例，從而得出對企業(yè)成本控制產(chǎn)生的影響。（2）對產(chǎn)品庫存缺乏有效管理在產(chǎn)品的庫存管理方面，公司在倉庫管理體系上分成高級倉庫管理和低級倉庫管理兩種模式，高級倉庫的原材料一般供應(yīng)于產(chǎn)品主要生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而低級倉庫的原材料則供應(yīng)在各個環(huán)節(jié)的流水線作業(yè)上，由于公司對于原材料的采購沒有制定完整有效的方案體系，原材料一般都是在下訂單時(shí)配備到位，對于產(chǎn)成品庫存也沒有相關(guān)的管理規(guī)定，如果出現(xiàn)高級或者低級倉庫原材料儲存不足，將會直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)加工與生產(chǎn)流
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