【正文】 不斷推進(jìn)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從企業(yè)的各個方面中體現(xiàn)出來，而對于機(jī)械制造企業(yè)來說，采購成本的合理控制是他們?nèi)〉酶偁巸?yōu)勢的一個重要砝碼?！?A Case Study of Hebei Federated Metal Manufacturing Co. AbstractWith China39。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)所需的鐵礦等礦產(chǎn)的價格也是越來越高，同樣，企業(yè)的材料采購成本也是一路走高。而由于材料采購成本通常在此類企業(yè)中的采購成本占到的比例最高，因此，控制好材料采購成本并使之不斷下降，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本，增加利潤的重要和直接手段之一。采購思想、行為、戰(zhàn)略的落后，采購人員素質(zhì)低下和采購流程管理的混亂以及不適應(yīng)的采購制度導(dǎo)致很多企業(yè)中存在著巨大的采購黑洞，這些黑洞在吞噬者企業(yè)的利潤和發(fā)展空間，最終把企業(yè)推上破產(chǎn)的懸崖。世界經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)采購選擇面更廣，它擴(kuò)大了供應(yīng)的基礎(chǔ)，可以獲得更大的利益。在此基礎(chǔ)上，形成一個特定的應(yīng)用，如CBA彈性預(yù)算的量，這取決于生產(chǎn)成本，和其它管理。因此捕捉到國外成本理論，結(jié)合中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，在中小企業(yè)控制成本的探索。企業(yè)產(chǎn)品的市場前景是好是壞。畢曉政（2012）在《中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究》分析了中小企業(yè)的成本控制存在的問題和對策存在，即落后，成本意識淡薄成本的問題。國內(nèi)學(xué)者對中小企業(yè)低成本應(yīng)用取得了非常相似的意見和建議：企業(yè)投資決策適當(dāng)?shù)某杀荆由闲碌某杀究刂品椒?，為?jīng)濟(jì)發(fā)展模式的目標(biāo)，企業(yè)職工實行的管理，加強(qiáng)就業(yè)監(jiān)督，管理，科學(xué)合理利用管理權(quán)限。第2章 企業(yè)材料采購成本控制理論 材料采購成本控制的概念采購成本控制是指對于采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制，包括采購訂單費(fèi)用、采購計劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等，而對于機(jī)械制造企業(yè)來說采購成本更多的體現(xiàn)在材料采購成本上。所以，重視采購成本的控制是企業(yè)追求企業(yè)價值的必要手段與重要途徑。：(1)價值分析與價值工程法 價值分析與價值工程法是企業(yè)針對產(chǎn)品的功能加以分析和研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。企業(yè)的通常做法是：以成本為基礎(chǔ)來制定產(chǎn)品的價格，因此我們應(yīng)該來學(xué)習(xí)一種逆向思維，以市場上消費(fèi)者樂意支付的價格來為企業(yè)的產(chǎn)品定價，以此來倒推產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品具有質(zhì)量穩(wěn)定，尺寸精確．光亮度好等優(yōu)點(diǎn)。無論對于企業(yè)或者個人而言，生活或者生產(chǎn)所需的各種物質(zhì)已經(jīng)不能自給自足，必須依靠采購來獲得滿足，采購變成一項不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動。必須使公司交貨周期大幅縮短，交貨準(zhǔn)時率大幅提高，才能保證公司的訂單準(zhǔn)時出貨，現(xiàn)有供應(yīng)商中能夠達(dá)到要求的不多，只有少數(shù)幾家規(guī)模比較大的供應(yīng)商可以滿足交貨期內(nèi)地穩(wěn)定交貨。（2）不重視與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系企業(yè)的供應(yīng)商大部分為中小型供應(yīng)商，因其自身生產(chǎn)能力限制加上交通運(yùn)輸?shù)葐栴}影響，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按時供貨情況。此外，庫存積壓嚴(yán)重，你可以不采取其他采購價格，并根據(jù)市場變化采購數(shù)量。（2）對供應(yīng)商實際情況了解甚少采購人員對于供應(yīng)商的了解僅僅只停留在對方所供應(yīng)的原材料以及價格方面。第4章 對亞聯(lián)金屬制造有限公司控制材料采購成本的對策建議 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購成本制度問題的解決對策基于上述問題的存在，會導(dǎo)致亞聯(lián)金屬制造公司采購成本上升，為了有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，我們可從以下幾方面入手對采購成本進(jìn)行控制。跳過中間的代理商環(huán)節(jié)可以使企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)更廉價的生產(chǎn)原材料，且可以更好的保證本企業(yè)的生產(chǎn)活動的穩(wěn)定性。 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購成本人員問題的解決對策 針對企業(yè)采購人員所存在的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該從以下幾個方面著手進(jìn)行改革和優(yōu)化。所以企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商積極溝通，及時獲得企業(yè)采購原料的信息，提前對企業(yè)的生產(chǎn)活動作出安排，以免延誤生產(chǎn)造成損失。為維護(hù)公司的利益思想和行動上要保持高度的統(tǒng)一。我們要追求采購過程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要更新采購觀念，通過采用先進(jìn)的采購技術(shù)和科學(xué)的管理方法，努力追求采購的科學(xué)化、高效化，加強(qiáng)企業(yè)的材料采購成本管理，能有效降低工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5. 問：是否所有采購件都需要檢驗？答：并不是每個批次的所有采購件都會檢驗，我們會不定期的對各個供應(yīng)商的物料進(jìn)行抽樣檢查。12. 問：采購部是否定期對采購成本及采購費(fèi)用做分析？答：采購部門會定期對采購成本和費(fèi)用做一個具體的分析。5. 問：現(xiàn)有系統(tǒng)中供應(yīng)商是否有編碼？答：現(xiàn)在并沒有。：是否會簽定長期供貨協(xié)議？ 答：如果供應(yīng)商做夠優(yōu)秀我們會簽訂長期供貨協(xié)議的。4. 問：財務(wù)部是否做采購預(yù)算？答：我們會做采購預(yù)算。12. 問：是否存在內(nèi)部采購訂單？答：會有簡單的記錄但沒有內(nèi)部采購訂單。您正直、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度對我影響頗深，受益匪淺，無論在今后的學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，我都銘記于心。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。金無足赤，人無完人。參考文獻(xiàn)[1] 肖斌、夏迎峰，中小企業(yè)成本控制戰(zhàn)略，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011 (09) [2] 文洪奇，試論成本控制[J]，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012 (05)[3] 壽莉、張偉．談中小型民營企業(yè)的瓶頸問題[J]．商場現(xiàn)代化，2010 (06)[4] 楊國鶴，中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011 （23）[5] 李元旭，對企業(yè)體制成本的分析方法——管理成本的影響因素[J]，經(jīng)濟(jì)體制改革，2010（02）[6] 谷豐，中小企業(yè)實施精益成本控制問題探討，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（09）[7] 畢曉政，中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究，管理學(xué)家，2012（09）[8] 徐芳，現(xiàn)代企業(yè)采購管理[J]，物流科技 ，2012 （12）[9] 牛瑞琴，對企業(yè)成本核算相關(guān)問題的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（24）[10]王志毅，物資供應(yīng)系統(tǒng)中物資采購成本控制問題的分析[J].物流與工程管理，2012（8）[11]劉小東，采購成本控制[J].機(jī)械管理開發(fā)，2010（10）[12]唐曉，采購成本控制的常用方法及應(yīng)注意問題[J].商業(yè)會計，2011（2）[13]劉永勝，企業(yè)采購績效評價研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，2012（10）[14]易明珠，中小企業(yè)如何降低MRO采購成本[J].企業(yè)研究，2012（2）[15]羅紅雨，供應(yīng)鏈視角采購成本控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（12）[16]劉小東，[J].（5）[17]羿雄輝，企業(yè)采購成本的優(yōu)化管理[J].（4）[18]Cooper and Kaplan39。8. 問：誰負(fù)責(zé)審批流程的制定？答：只要有企業(yè)的管理者制定審批流程，由財務(wù)部門具體執(zhí)行和維護(hù)。答：需要。9．問：對于請購計劃，是否建立了合理采購批次或采購量的管理方法？ 答：我們會對所需采購物料的量做一個評估然后才會去與供應(yīng)商具體協(xié)商。訪談記錄二——企業(yè)采購部門1. 問：采購部門的職責(zé)是什么？是否包括接收物料的責(zé)任？答：主要是采購物料，也包括接收物料并檢驗其質(zhì)量。9. 問：不同的采購件是否有固定的請購流程？答：是有固定的流程的。附 錄訪談記錄一——企業(yè)管理人員1. 問：企業(yè)當(dāng)前最需要哪方面人才？答：當(dāng)前企業(yè)主要缺乏的人才是產(chǎn)品研發(fā)及工程技術(shù)人才以及生產(chǎn)管理方面的人才。采購部的工作主要是負(fù)責(zé)貨物的交接、押運(yùn)以及做好公司和供貨商的業(yè)務(wù)溝通。所謂的供應(yīng)商的重要性，特別是在商品，價格，交貨，有能力和結(jié)算條件的質(zhì)量方面，該公司可以達(dá)到公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，以及公司業(yè)務(wù)的長期供應(yīng)商，并舉行一般供應(yīng)商只有它是指偶然發(fā)生的或臨時的服務(wù)。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實的保障。此外，采購人員還應(yīng)該注意市場的規(guī)律變化，能夠了解或預(yù)測所采購的原材料隨著時間和場供求關(guān)系變化的規(guī)律。選擇這樣的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并與之達(dá)成長期的合作伙伴關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，且長期合作還可以在采購價格方面給予更多的優(yōu)惠。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過多地重視產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況，成本管理走向保守和落后的觀念，企業(yè)成本管理只是一味地降低生產(chǎn)成本，但它忽略了企業(yè)的工作效率，降低了成本，不僅降低了生產(chǎn)成本。（1）采購人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升采購人員過于將重點(diǎn)放在與供應(yīng)商的價格談判和爭取更大價格折扣等方面，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨日期等采取事后把關(guān)的方法。員工招標(biāo)采購材料可導(dǎo)致不準(zhǔn)確的預(yù)測不能滿足生產(chǎn)要求或以上的預(yù)算，供應(yīng)商社區(qū)能力導(dǎo)致供應(yīng)減少不及時，貨物得不到解決的要求，加