公司成本控制對策及研究-預(yù)覽頁
【正文】 而提升企業(yè)競爭力，其經(jīng)營結(jié)果都是以利潤作為考核指標(biāo)的。提高企業(yè)自身的管理制度條例，做到責(zé)任具體到部門和個人，建立健全企業(yè)成本控制體系，從而促進企業(yè)內(nèi)部建康發(fā)展。 成本控制作為衡量企業(yè)競爭力的標(biāo)準，在企業(yè)整個發(fā)展系統(tǒng)中扮演著重要角色，對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟起著關(guān)鍵性作用，成本控制的重要性主要體現(xiàn)在一下三個方面：（1）成本控制對合理運用資源和改善經(jīng)營管理體制方面有改進作用。成本控制貫穿于企業(yè)整個管理體系中，各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本對公司的發(fā)展都有不同程度的影響。 （4）成本控制貫穿于整個控制系統(tǒng)中。各個環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮其職能，對整個成本控制管理體系中成本的控制有著至關(guān)重要的影響力，而每個部門又分別下設(shè)小部門，這樣使得成本控制更加精確，可以具體到某個環(huán)節(jié)，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以盡快的制定合理的改進方案，從而直接降低企業(yè)的成本。從上述北方特種能源集團主要業(yè)務(wù)來分析公司成本的構(gòu)成，研發(fā)設(shè)計部分費用主要計入研發(fā)費用；原材料采購以及入庫發(fā)生的成本計入產(chǎn)品成本中，生產(chǎn)車間人員的工資計入制造費用，管理部門人員的工資以及發(fā)生的各項費用都計入管理費用，產(chǎn)品在運輸途中的合理損耗以及裝卸包裝費用都計入到營業(yè)費用中，具體的公司成本構(gòu)成的主要相關(guān)因素如表所示。這些數(shù)據(jù)可以看出隨著營業(yè)收入的增加，相應(yīng)的成本也在增加，沒有體現(xiàn)出成本控制對企業(yè)收入帶來的重大影響，因此改善成本控制現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要?？傮w分析公司沒有一套健全的供應(yīng)商管理體系，因此會缺乏建立長期合作關(guān)系的供應(yīng)商。北方特種能源集團公司的產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程主要包括落料、成型、涂料、包裝等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都必須嚴格有效的完成，然后才可以進行下一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)不僅密不可分而且至關(guān)重要，另外產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格和產(chǎn)品外觀是否完美都是影響該公司成本的主要因素。這一現(xiàn)象在第三季度表現(xiàn)的特別突出，因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入行業(yè)旺季，銷量增多進而訂單量隨之增多，安排生產(chǎn)比較緊張，如果沒有進行合理的安排，對于如此多的任務(wù)量，很難按時并且高質(zhì)量的完成訂單量，從而延誤交貨期限。產(chǎn)品生產(chǎn)車間發(fā)生的有關(guān)人員工資及產(chǎn)成品完成過程中發(fā)生的費用都計入制造費用，管理部門發(fā)生的費用及工資薪金計入管理費用，公司由于業(yè)務(wù)需要進行的借款利息支出、匯兌損益等計入財務(wù)費用，根據(jù)企業(yè)2015年利潤表可知，%，%，%，由此可見制造費用所占比例較大，進而對企業(yè)的成本影響最大，對于制造型企業(yè)，隨著市場規(guī)模的不斷擴大，將會導(dǎo)致制造費用的增加，由于公司當(dāng)下注重于市場的擴張，所以對該企業(yè)制造費用部分的控制應(yīng)該采取相應(yīng)的改進措施。企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售完成的整個價值鏈體系中，成本控制的效果不僅體現(xiàn)在消費購買商品愿意支付的貨幣，另一方面還體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)成本控制中。在公司的預(yù)算支出中，主要的原材料以及原材料價格直接影響著成本的高低，另一方面在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如果原材料的采購價格相對較高那相應(yīng)的公司的成本也必然較高。 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為制造類企業(yè)，由于產(chǎn)成品涉及的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較多，各個環(huán)節(jié)的成本對產(chǎn)品成本有直接的影響，針對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈體系，充分協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的成本控制，對成本控制采取以下相應(yīng)對策來減少成本支出，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系的作用。然而一個產(chǎn)品從加工到完工需要經(jīng)過采購、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，所以要想更大程度的減少企業(yè)的成本，就需要對各個環(huán)節(jié)的成本進行分析，公司目前雖然對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有檢驗步驟，但是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進一步提高檢驗人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免在檢驗中出現(xiàn)些許差錯，從而造成不必要的損失。相對于企業(yè)而言，貨運運輸?shù)呐卧蕉?、運輸路程越長，所以將貨物同樣的運輸?shù)攸c采用集并運輸，從而可以大大縮減產(chǎn)品產(chǎn)生的物流運輸費用；這一合并方法一方面不會改變產(chǎn)品的運輸時間，另一方面在保證按時發(fā)貨的同時，大大減少了運輸過程中出現(xiàn)的交通堵塞等問題，因而對企業(yè)降低成本方面有顯著效果，也在一定程度上改進了成本控制管理體系。 參考文獻[1]，2015(5): 3738.[2]，2014(1): 5152[3]，2013(3): 132134.[4] ，2012(13): 6162[5] ，2015(10):131132.[6][J].對外經(jīng)貿(mào)，2014 (3) : 2829 .[7]:華夏出版社，1997[8]張國剛， 2013(2):110113.[9]雷星輝，2014(4) : 4s 7s 63 .[10][J].會計之友，20014(10) : 293 0 .致謝在校期間，得到了許多老師專業(yè)的指導(dǎo)以及同學(xué)們的熱情幫助，尤其是我的指導(dǎo)老師岳東宇老師，從開始的選題、研究思路到大綱的擬定最后到正文的修改，多次給予了我指導(dǎo)性的意見，在此向老師表達我誠摯的感謝，感謝老師的悉心
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