公司成本控制對(duì)策及研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其經(jīng)營(yíng)結(jié)果都是以利潤(rùn)作為考核指標(biāo)的。提高企業(yè)自身的管理制度條例，做到責(zé)任具體到部門和個(gè)人，建立健全企業(yè)成本控制體系，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建康發(fā)展。 成本控制作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)整個(gè)發(fā)展系統(tǒng)中扮演著重要角色，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵性作用，成本控制的重要性主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：（1）成本控制對(duì)合理運(yùn)用資源和改善經(jīng)營(yíng)管理體制方面有改進(jìn)作用。成本控制貫穿于企業(yè)整個(gè)管理體系中，各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本對(duì)公司的發(fā)展都有不同程度的影響。 （4）成本控制貫穿于整個(gè)控制系統(tǒng)中。各個(gè)環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮其職能，對(duì)整個(gè)成本控制管理體系中成本的控制有著至關(guān)重要的影響力，而每個(gè)部門又分別下設(shè)小部門，這樣使得成本控制更加精確，可以具體到某個(gè)環(huán)節(jié)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以盡快的制定合理的改進(jìn)方案，從而直接降低企業(yè)的成本。從上述北方特種能源集團(tuán)主要業(yè)務(wù)來分析公司成本的構(gòu)成，研發(fā)設(shè)計(jì)部分費(fèi)用主要計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；原材料采購(gòu)以及入庫(kù)發(fā)生的成本計(jì)入產(chǎn)品成本中，生產(chǎn)車間人員的工資計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門人員的工資以及發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都計(jì)入管理費(fèi)用，產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗以及裝卸包裝費(fèi)用都計(jì)入到營(yíng)業(yè)費(fèi)用中，具體的公司成本構(gòu)成的主要相關(guān)因素如表所示。這些數(shù)據(jù)可以看出隨著營(yíng)業(yè)收入的增加，相應(yīng)的成本也在增加，沒有體現(xiàn)出成本控制對(duì)企業(yè)收入帶來的重大影響，因此改善成本控制現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。總體分析公司沒有一套健全的供應(yīng)商管理體系，因此會(huì)缺乏建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商。北方特種能源集團(tuán)公司的產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程主要包括落料、成型、涂料、包裝等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格有效的完成，然后才可以進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)不僅密不可分而且至關(guān)重要，另外產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格和產(chǎn)品外觀是否完美都是影響該公司成本的主要因素。這一現(xiàn)象在第三季度表現(xiàn)的特別突出，因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)入行業(yè)旺季，銷量增多進(jìn)而訂單量隨之增多，安排生產(chǎn)比較緊張，如果沒有進(jìn)行合理的安排，對(duì)于如此多的任務(wù)量，很難按時(shí)并且高質(zhì)量的完成訂單量，從而延誤交貨期限。產(chǎn)品生產(chǎn)車間發(fā)生的有關(guān)人員工資及產(chǎn)成品完成過程中發(fā)生的費(fèi)用都計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門發(fā)生的費(fèi)用及工資薪金計(jì)入管理費(fèi)用，公司由于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行的借款利息支出、匯兌損益等計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)2015年利潤(rùn)表可知，%，%，%，由此可見制造費(fèi)用所占比例較大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本影響最大，對(duì)于制造型企業(yè)，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加，由于公司當(dāng)下注重于市場(chǎng)的擴(kuò)張，所以對(duì)該企業(yè)制造費(fèi)用部分的控制應(yīng)該采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售完成的整個(gè)價(jià)值鏈體系中，成本控制的效果不僅體現(xiàn)在消費(fèi)購(gòu)買商品愿意支付的貨幣，另一方面還體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)成本控制中。在公司的預(yù)算支出中，主要的原材料以及原材料價(jià)格直接影響著成本的高低，另一方面在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如果原材料的采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高那相應(yīng)的公司的成本也必然較高。 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為制造類企業(yè)，由于產(chǎn)成品涉及的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本對(duì)產(chǎn)品成本有直接的影響，針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈體系，充分協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)成本控制采取以下相應(yīng)對(duì)策來減少成本支出，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系的作用。然而一個(gè)產(chǎn)品從加工到完工需要經(jīng)過采購(gòu)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，所以要想更大程度的減少企業(yè)的成本，就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，公司目前雖然對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有檢驗(yàn)步驟，但是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢驗(yàn)人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免在檢驗(yàn)中出現(xiàn)些許差錯(cuò)，從而造成不必要的損失。相對(duì)于企業(yè)而言，貨運(yùn)運(yùn)輸?shù)呐卧蕉?、運(yùn)輸路程越長(zhǎng)，所以將貨物同樣的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)采用集并運(yùn)輸，從而可以大大縮減產(chǎn)品產(chǎn)生的物流運(yùn)輸費(fèi)用；這一合并方法一方面不會(huì)改變產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間，另一方面在保證按時(shí)發(fā)貨的同時(shí)，大大減少了運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的交通堵塞等問題，因而對(duì)企業(yè)降低成本方面有顯著效果，也在一定程度上改進(jìn)了成本控制管理體系。 參考文獻(xiàn)[1]，2015(5): 3738.[2]，2014(1): 5152[3]，2013(3): 132134.[4] ，2012(13): 6162[5] ，2015(10):131132.[6][J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2014 (3) : 2829 .[7]:華夏出版社，1997[8]張國(guó)剛， 2013(2):110113.[9]雷星輝，2014(4) : 4s 7s 63 .[10][J].會(huì)計(jì)之友，20014(10) : 293 0 .致謝在校期間，得到了許多老師專業(yè)的指導(dǎo)以及同學(xué)們的熱情幫助，尤其是我的指導(dǎo)老師岳東宇老師，從開始的選題、研究思路到大綱的擬定最后到正文的修改，多次給予了我指導(dǎo)性的意見，在此向老師表達(dá)我誠(chéng)摯的感謝，感謝老師的悉心
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