公司成本控制對(duì)策及研究-文庫吧
2025-06-05 12:47 本頁面
【正文】 e method of cost control for the Northern special energy Group.Keywords: cost control。 the value chain。 manufacturing目錄摘要 IABSTRACT II第 1 章 緒論 6 研究的背景與意義 6 研究背景 6 研究意義 7第 2 章 成本控制理論 7 成本理論 7 7第 3 章 北方特種能源集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀及成因分析 8 公司基本情況 8 北方特種能源集團(tuán)簡介 8 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 8 公司組織結(jié)構(gòu)圖 9 9 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程 9 9 北方特種能源集團(tuán)成本控制存在的問題分析 10 10 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析 11 12第 4 章 基于價(jià)值鏈理論的成本控制及改進(jìn)對(duì)策 12 12 合理安排采購與庫存環(huán)節(jié)控制成本 12 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本 13 采用集并物流運(yùn)輸減少期間費(fèi)用 14參考文獻(xiàn) 14致謝 15第 1 章 緒論 研究的背景與意義 研究背景面對(duì)競爭愈加激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵點(diǎn)為以低成本滿足客戶需求，另一方面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境發(fā)展的快速反應(yīng)能力。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)要擴(kuò)展規(guī)模已不是單純根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行的重復(fù)建設(shè)，而是要運(yùn)用外部的專業(yè)化資源配置，在專業(yè)化資源配置的基礎(chǔ)上形成的價(jià)值鏈相關(guān)的影響因素以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競爭和較量，決定了企業(yè)的競爭力薄弱。同時(shí)，不論企業(yè)運(yùn)用哪種經(jīng)營策略，都是為提供企業(yè)核心競爭力而服務(wù)。但是由于傳統(tǒng)成本管理模式具有其一定的局限性，以是否節(jié)約為根據(jù)，只是片面的削減某些費(fèi)用從降低成本，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行節(jié)約和節(jié)省，并未對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制狀況進(jìn)行全面的分析與研究、從而忽視企業(yè)的價(jià)值鏈以及內(nèi)部的非財(cái)務(wù)信息和無形的成本，無法適應(yīng)新環(huán)境的劇變。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，探尋有助于企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的成本管理方法，把成本管理的視點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上已成為現(xiàn)代成本管理的新趨勢。如何依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定符合自身的成本管理模式已成為亟待研究的課題。北方特種能源集團(tuán)有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，為軍工制造企業(yè)，主要進(jìn)行軍工產(chǎn)品的制造。該公司成本控制主要采用的是節(jié)約模式，僅側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本進(jìn)行的控制。但對(duì)于北方特種能源集團(tuán)有限公司而言，研發(fā)階段、原材料采購、產(chǎn)品加工過程以及運(yùn)輸物流的這些環(huán)節(jié)的成本控制，都是至關(guān)重要的。在保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的同時(shí)，降低成本，進(jìn)而在激烈競爭的市場中保持了良好的優(yōu)勢，由于目前公司并沒有充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)間之間的重要關(guān)聯(lián)性，另一方面成本控制方法比較單一，所以集團(tuán)需進(jìn)一步完善成本控制的內(nèi)容和方法，科學(xué)的控制成本。本文旨在分析并闡述北方特種能源集團(tuán)的現(xiàn)階段成本控制現(xiàn)狀，對(duì)該現(xiàn)狀進(jìn)行研究論述，將企業(yè)內(nèi)部成本控制理論與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，根據(jù)價(jià)值鏈相關(guān)理念，對(duì)北方特種能源集團(tuán)有限公司內(nèi)部成本控制對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，充分協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)而為北方特種能源集團(tuán)有限公司尋求更合理的成本控制方法，以確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展。 研究意義第一，成本控制的改進(jìn)會(huì)提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場效應(yīng)。成本控制為的是企業(yè)尋求利潤最大化進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，其經(jīng)營結(jié)果都是以利潤作為考核指標(biāo)的。而公司成本控制的高低在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)是最大程度的影響企業(yè)的利潤，進(jìn)而可以說是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵。第二，成本控制的改進(jìn)體現(xiàn)在提高資產(chǎn)安全性發(fā)面。由于企業(yè)成本控制主要體現(xiàn)在各個(gè)部門的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的納稅以及公司財(cái)產(chǎn)的保管方面，所以應(yīng)該加強(qiáng)北方特種能源集團(tuán)承擔(dān)該工作的的財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員的控制責(zé)任。提高企業(yè)自身的管理制度條例，做到責(zé)任具體到部門和個(gè)人，建立健全企業(yè)成本控制體系，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建康發(fā)展。第 2 章 成本控制理論 成本理論成本是指生產(chǎn)銷售一定數(shù)量的商品所耗費(fèi)的資源。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)一定的原材料，在銷售環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)勞動(dòng)力，這些在企業(yè)中以成本的形式體現(xiàn)為材料采購費(fèi)，職工薪酬等。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)以及管理生產(chǎn)期間產(chǎn)生的無形的費(fèi)用都應(yīng)計(jì)入企業(yè)成本中，作為企業(yè)成本列示。 成本控制作為衡量企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)整個(gè)發(fā)展系統(tǒng)中扮演著重要角色，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵性作用，成本控制的重要性主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：（1）成本控制對(duì)合理運(yùn)用資源和改善經(jīng)營管理體制方面有改進(jìn)作用。成本控制是通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。進(jìn)而使實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為核心的管理體制，對(duì)整個(gè)管理體制中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，不同程度減少了成本支出，
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