【正文】 相對于企業(yè)而言，貨運(yùn)運(yùn)輸?shù)呐卧蕉?、運(yùn)輸路程越長，所以將貨物同樣的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)采用集并運(yùn)輸，從而可以大大縮減產(chǎn)品產(chǎn)生的物流運(yùn)輸費(fèi)用；這一合并方法一方面不會改變產(chǎn)品的運(yùn)輸時間，另一方面在保證按時發(fā)貨的同時，大大減少了運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的交通堵塞等問題，因而對企業(yè)降低成本方面有顯著效果，也在一定程度上改進(jìn)了成本控制管理體系。企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售完成的整個價值鏈體系中，成本控制的效果不僅體現(xiàn)在消費(fèi)購買商品愿意支付的貨幣，另一方面還體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)成本控制中。總體分析公司沒有一套健全的供應(yīng)商管理體系，因此會缺乏建立長期合作關(guān)系的供應(yīng)商。 （4）成本控制貫穿于整個控制系統(tǒng)中。成本控制為的是企業(yè)尋求利潤最大化進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，其經(jīng)營結(jié)果都是以利潤作為考核指標(biāo)的。關(guān)鍵詞：成本控制；價值鏈；制造業(yè)ABSTRACTWith the rapid development of market economy, along with increasingly fierce petition among enterprises, so panies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core petitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the pany39。成本控制作為企業(yè)的核心競爭力，它直接決定了企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱，控制好成本，企業(yè)才具有領(lǐng)先優(yōu)勢。在保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的同時，降低成本，進(jìn)而在激烈競爭的市場中保持了良好的優(yōu)勢，由于目前公司并沒有充分考慮到各個環(huán)節(jié)間之間的重要關(guān)聯(lián)性，另一方面成本控制方法比較單一，所以集團(tuán)需進(jìn)一步完善成本控制的內(nèi)容和方法，科學(xué)的控制成本。對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以產(chǎn)生的真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)制定成本控制管理體系提供了精確地參考指標(biāo)，從而制定合理的改進(jìn)方案，進(jìn)而進(jìn)一步減少企業(yè)的成本支出。（1）材料采購價格較高以北方特種能源集團(tuán)的采購環(huán)節(jié)為例，鋼材的采購價格波動比較大市場上鋼材的價格從35005000元不等，在確保質(zhì)量的前提下采購價格的高低直接影響到企業(yè)的利潤，對于公司而言每年需要耗用將近800噸左右，則全年可節(jié)省400萬元左右，對企業(yè)的利潤影響相對較大，由于公司在材料采購體系上沒有科學(xué)合理的改進(jìn)措施，使得原材料成本占比有所增加。第 4 章 基于價值鏈理論的成本控制及改進(jìn)對策 價值鏈理念是由哈佛大學(xué)教授邁克爾提出的，旨在通過價值鏈的協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因此為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及數(shù)量，產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)需不斷進(jìn)行檢驗(yàn)。本文以北方特種能源集團(tuán)為研究對象進(jìn)行論述，針對公司在成本控制方面出現(xiàn)的一些問題提供了改進(jìn)措施，給予了一些合理化的建議，對于公司在未來內(nèi)更好的創(chuàng)造企業(yè)價值提供了科學(xué)合理的指導(dǎo)，將成本控制與企業(yè)利潤最大化進(jìn)行有效的結(jié)合，為企業(yè)更好的發(fā)展做出了很好的指導(dǎo)。從價值鏈理論的概念角度我們得知原材料的在企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益也是不容忽視的。 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢品率高。 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)北方特種能源集團(tuán)目前職工人數(shù)為560余人，各個崗位分工比較明確，相應(yīng)的責(zé)任也比較明確，公司主要設(shè)有四個部門，主要為綜合管理部、生產(chǎn)部、研發(fā)部以及采購銷售部，這四個部門密切相關(guān)。由于企業(yè)成本控制主要體現(xiàn)在各個部門的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的納稅以及公司財(cái)產(chǎn)的保管方面，所以應(yīng)該加強(qiáng)北方特種能源集團(tuán)承擔(dān)該工作的的財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員的控制責(zé)任。 the value chain。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。北方特種能源集團(tuán)有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，為軍工制造企業(yè)，主要進(jìn)行軍工產(chǎn)品的制造。進(jìn)而使實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為核心的管理體制，對整個管理體制中發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)，不同程度減少了成本支出，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行了最大化的合理運(yùn)用，避免了由于成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的某些問題而造成對資源的浪費(fèi)。根據(jù)北方特種能源集團(tuán)利潤表，公司 2015 年主營業(yè)務(wù)收入 17,654, 元，與同期相比增加 %。 （2）成本控制方法具有一定的局限性公司成本主要核算直接材料，直接人工和制造費(fèi)用三個部分，然而公司采用單一的成本控制方法，由于企業(yè)產(chǎn)品種類多達(dá)200多種，所以公司采用品種法對成本進(jìn)行核算，根據(jù)公司2015年報表可知企業(yè)成本核算中各部分所占的比例，從而得出對企業(yè)成本控制產(chǎn)生的影響。（2）產(chǎn)品進(jìn)行