【正文】 Ⅰ。感謝同學(xué)們的交流與幫助，讓我能開心圓滿的完成大學(xué)生活。本文以北方特種能源集團(tuán)為研究對象進(jìn)行論述，針對公司在成本控制方面出現(xiàn)的一些問題提供了改進(jìn)措施，給予了一些合理化的建議，對于公司在未來內(nèi)更好的創(chuàng)造企業(yè)價值提供了科學(xué)合理的指導(dǎo)，將成本控制與企業(yè)利潤最大化進(jìn)行有效的結(jié)合，為企業(yè)更好的發(fā)展做出了很好的指導(dǎo)。 結(jié)論成本控制作為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的必不可少的一部分，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，在經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善成本控制體系，對公司的成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。而營業(yè)費(fèi)用中以運(yùn)輸物流費(fèi)所占比例較大，因此應(yīng)該從公司售后物流運(yùn)輸活動方面著手來進(jìn)行成本的控制。因此為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及數(shù)量，產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)需不斷進(jìn)行檢驗(yàn)。生產(chǎn)工序較多的北方特種能源集團(tuán)，要求在期初環(huán)節(jié)完成后及時轉(zhuǎn)移至下一環(huán)節(jié)，其中任何一道生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所形成的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題都會直接影響下一道環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，從而也會產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，所以各個加工環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的在產(chǎn)品的質(zhì)量水平對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵性的影響。 （1）產(chǎn)品準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制的生產(chǎn)方式，即就是按照規(guī)定的時間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，公司面臨的當(dāng)前現(xiàn)狀是將消費(fèi)者的要求將作為企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，使得生產(chǎn)部門在安排產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)該按照合理高效的工序進(jìn)行考慮與安排，另一方面公司還需縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備階段時間以及加工階段時間，以便更準(zhǔn)確的降低企業(yè)的成本，確切的可以對制造環(huán)節(jié)單元格進(jìn)行合理的布局安排，削減在不同流程之間產(chǎn)品的傳送距離進(jìn)而降低人工與運(yùn)輸物流產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。本文將以價值鏈理念為基礎(chǔ)，針對公司目前發(fā)生的采購價格較高以及產(chǎn)品庫存缺乏有效管理的現(xiàn)象，建立科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，采取合理有效的改進(jìn)措施對企業(yè)的成本進(jìn)行控制， 從而給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。目前公司的高成本一方面體現(xiàn)在原材料采購環(huán)節(jié)價格較高，進(jìn)而導(dǎo)致成本相對較高，另一方面體現(xiàn)在庫存產(chǎn)品搭配的不合理。從價值鏈理論的概念角度我們得知原材料的在企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益也是不容忽視的。 合理安排采購與庫存環(huán)節(jié)控制成本原材料的相關(guān)成本包括市場調(diào)研、質(zhì)量評估、運(yùn)輸物流費(fèi)等，另一方面原材料的采購批量次數(shù)也對成本控制有著很重要的影響。一個產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到加工完成產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用都計(jì)入到產(chǎn)品的成本中，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售收益，如果銷售收益大于產(chǎn)成品完成整個銷售階段所產(chǎn)生的費(fèi)用，那么企業(yè)是盈利的，進(jìn)而產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，因此就形成了一整套的價值體系。第 4 章 基于價值鏈理論的成本控制及改進(jìn)對策 價值鏈理念是由哈佛大學(xué)教授邁克爾提出的，旨在通過價值鏈的協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。：直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)1,246,176,546,占比%%%北方特種能源集團(tuán)的期間費(fèi)用主要分為制造費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用三大部分。另一方面由于客戶對產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)格有嚴(yán)格的要求，當(dāng)前公司的產(chǎn)品廢品率約 23%，對原材料造成了很大程度的浪費(fèi)，對于廢品基本回收再利用的可能性幾乎為零，生產(chǎn)線工序也無法隨意更改，所以某一環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量不合規(guī)，就直接歸為廢品了。在車間安排生產(chǎn)規(guī)劃上，公司并未按照訂單調(diào)度以順利生產(chǎn)為原則進(jìn)行合理安排，因而總是而延誤發(fā)貨的時間。除此之外機(jī)器轉(zhuǎn)換調(diào)試是否準(zhǔn)確得當(dāng)也會成為影響產(chǎn)品效率和合格率的重要因素。 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢品率高。另一方面由于材料儲存有限，使得企業(yè)的材料采購周期相對發(fā)生變化，如果在旺季，采購周期相對淡季較大，對于材料價格浮動較大的這一重要因素，對實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，應(yīng)該制定適合各個時段的采購方案，從而最大程度的減少企業(yè)的成本，使得利潤增加。為了降低原材料的采購價格進(jìn)而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本公司可能會與新的供應(yīng)商合作，如果合作出現(xiàn)問題，鋼材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致生產(chǎn)大批廢品。（1）材料采購價格較高以北方特種能源集團(tuán)的采購環(huán)節(jié)為例，鋼材的采購價格波動比較大市場上鋼材的價格從35005000元不等，在確保質(zhì)量的前提下采購價格的高低直接影響到企業(yè)的利潤，對于公司而言每年需要耗用將近800噸左右，則全年可節(jié)省400萬元左右，對企業(yè)的利潤影響相對較大，由于公司在材料采購體系上沒有科學(xué)合理的改進(jìn)措施，使得原材料成本占比有所增加。2015 年主營業(yè)務(wù)成本 11,876, 元，與同期相比增加 %。項(xiàng)目主要內(nèi)容產(chǎn)品成本原材料采購與入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品中發(fā)生的合理費(fèi)用、設(shè)備檢修費(fèi)等管理費(fèi)用職工薪資、職工福利費(fèi)、社保、醫(yī)療保險等營業(yè)費(fèi)用產(chǎn)品售后和運(yùn)輸物流的包裝費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等研發(fā)費(fèi)用主要是產(chǎn)品技術(shù)初期的的開發(fā)和研制階段的模具