7制藥企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2024-09-26 01:44本頁(yè)面
【正文】 首先，企業(yè)需改革成本管理模式，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理思想，做好資源整合，有效控制成本；其次，企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制管理體制，形成自上而下的成本控制機(jī)制；最后，改變?cè)牧系牟少?gòu)方式，降低原材料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)需提前根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃對(duì)原材料的生產(chǎn)和使用成本做一個(gè)規(guī)劃，提前對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)標(biāo)，有效降低原材料的價(jià)格，避免出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)。（3）改變?cè)牧喜少?gòu)方式。這就要求企業(yè)在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本控制管理體制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本控制管理體制。（2）建立健全成本控制管理體制。企業(yè)成本控制管理模式應(yīng)該控制生產(chǎn)制造過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行總結(jié)和分析，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理和控制。 2制造企業(yè)成本控制對(duì)策 （1）改革成本管理模式，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理思想。我國(guó)制藥企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只重視生產(chǎn)制造成本的控制，而忽略采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，
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