5企業(yè)成本控制存在的問題與對策(參考版)
2024-09-07 22:17本頁面
【正文】 。企業(yè)的成本管理也應(yīng)依據(jù)市場形勢和信息進行科學(xué)地預(yù)測、分析和決策，成本管理要著眼于優(yōu)化企業(yè)價值鏈，充分利用成本會計提供的企業(yè)經(jīng)營信息進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策。 （二）成本意識淡薄，成本管理中不重視對成本的預(yù)測和決策 我國企業(yè)成本管理只重視生產(chǎn)過程中的成本管理，力求在生產(chǎn)過程中避免某些費用的發(fā)生，但忽視了材料供應(yīng)、市場營銷和售后服務(wù)等過程中發(fā)生的流通性費用節(jié)約。 三、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題 （一）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高 企業(yè)員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)成本核算水平的高低。 管理費控制 企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目也非常多，是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)，單位應(yīng)健全考勤記錄，采取措施激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高勞動生產(chǎn)率。影響原的因素有采購成本、庫存?zhèn)}儲費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，控制活動要著重從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。目前部分企業(yè)為擴大市場占有份額，很容易不顧實際采取種種促銷手段，發(fā)生大量的銷售費用，因此采取合理的銷 第 4 頁 共 6 頁 售措
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