當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策(參考版)
2025-05-18 06:33本頁(yè)面
【正文】 我們的中小企業(yè)對(duì) 成本控制 新模式 的研究和應(yīng)用更 是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們的傳統(tǒng)成本管理經(jīng)驗(yàn)存在觀念，方法手段等方面的不足，這需要我們 不斷創(chuàng)新成本管理模式， 積極引人新的理念。 保證成本信息有效，也需提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高，增強(qiáng)法律自律意識(shí)，增加責(zé)任感， 確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性。 加大成本控制新力度 ，引進(jìn) 現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理 。提高成本信息真實(shí)性，這是企業(yè)進(jìn)行有效成本管理的當(dāng)務(wù)之急。 總之，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。正因?yàn)檫@樣，職員就有諸如素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)等問(wèn)題，職員的這些方面都會(huì)影響企業(yè)成 8 本。 企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)還要考慮的因素有 地理位置、產(chǎn)品 的復(fù)雜性，甚至像廠房的規(guī)劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的管理制度等因素 也是動(dòng)因，這些都需要綜合考量的。比如，按照作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本（主要是各種間接費(fèi)用）。 按照庫(kù)珀和卡普蘭的 “成功 動(dòng)因 ”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。 傳統(tǒng)上 把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因 放入其中 。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢 測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件 。企業(yè)的主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本 —— 效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù) 7 性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核 算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。作業(yè)成本法以成本對(duì)象 (產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等 )消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為理論原 則，以作業(yè)為中介，確定成本動(dòng)因，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象上，從而擺脫了傳統(tǒng)成本核算無(wú)法分配復(fù)雜而高額的間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用的困境，使間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用分配的更為合理，以便較及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地計(jì)算出成本對(duì)象的真實(shí)成本?，F(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高， 企業(yè)需要提供的人工成本也少了，這些就導(dǎo)致了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。 而國(guó)外的 ABC法等， 也是值得我們推崇的，成本管理手段，我們應(yīng)該適應(yīng)、科學(xué)，如會(huì)計(jì)電算法就是我們應(yīng)該努力的方向。 （二）， 引入先進(jìn) 作業(yè)成本法等科學(xué) 方法和手段 引人先進(jìn)成本管理方法 成本管理 方法和手段 ， 并不是全盤西化，我們的傳統(tǒng)成本管理也有好的范例，這些優(yōu)秀的方法手段是符合我國(guó)國(guó)情的，如二十世紀(jì)中葉 的 “ 成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理 ”。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的 “應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值， 即要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析，以期知彼知己，洞察全局；注 重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本的系 統(tǒng)管理觀念尤為重要， 我們的 企業(yè) 應(yīng)該 6 將 成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào) 成本管理的 整體 性 與全局 性 ，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究 ，通過(guò)統(tǒng)籌安排，建立適合企業(yè)自己的科學(xué)的成本管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)要牢固樹立現(xiàn)代成本觀念，多注意一些在成本管理方面做得好大企業(yè)或國(guó)家最新理論與動(dòng)向，形成成本管理系統(tǒng)觀念，在成本管理方面，企業(yè)也需要改進(jìn)管理方式和手段，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)模式，多進(jìn)行成本管理方面的研究，運(yùn)用多動(dòng)因解決與分析問(wèn)題，在成本信息方面，必須利用科學(xué)的手段保證信
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