當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問題與對策-全文預(yù)覽
【正文】 三 、 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策 加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是一些現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的迫切問題，成本管理的有效度關(guān)乎企業(yè)的效益，利潤，甚至生存。而另外一方面，員工不關(guān)心，也不主動積極進(jìn)行成本管理，也是缺乏驅(qū)動因素的表現(xiàn)，而這些些企業(yè)成本管理措施與員工個人利益沒有關(guān)系，員工缺乏 民主和自主管理意識 ，這 5 也就構(gòu)成了構(gòu)成成本管理主觀方面的驅(qū)動因素缺乏。同時， 許多企業(yè) 缺乏激勵機(jī)制，去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性 。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種 “粉飾太平” 做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。 4 一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策 無 規(guī)范性、制度性 ， 成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ， 在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā) 現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降 ，有些企業(yè)為了降低成本，偷工減料，仿冒，產(chǎn)品粗糙，有時候，企業(yè)就是由于這些原因?qū)е滦б娼档?，甚至倒閉。 （ 一） ， 成本觀念還比較落后 企業(yè)成本管理觀念落后，主要體現(xiàn)在對企業(yè)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識上存在差異。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度進(jìn)一步加深，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)市場形勢，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念，才能取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動耗費(fèi)的手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一 。成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞 ： 成本管理 ， 問題 ， 對策 1 目 錄 一，企業(yè)成本管理的對企業(yè)發(fā)展重要性 ............................................ 2 二，我國企業(yè)管理面臨的一些問題 ................................................ 2 （一），成本觀念還比較落后 ..................................................................... 錯誤 !未定義書簽。成本管理觀念、成本管理方法等等都是我們進(jìn)行成本管理中的瓶頸。 在我們的二十一世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)潮流中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，長期以來，我國 經(jīng)濟(jì) 的高速 發(fā)展 一直是以 經(jīng)濟(jì) 資源的大量消耗為代價，而這在在財務(wù)上也表現(xiàn)為成本高、盈利少。除 次 之 外 ，我們應(yīng)該重視成本管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，努力科學(xué)運(yùn)用成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)成本 管理 ， 有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也為社會節(jié)省勞動力，原材料等，是建設(shè)和諧社會一個重要體現(xiàn) 。成本是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，全球性競爭日益激烈。 但我們的一些成本觀念依然落后，一些管理方式還是陳舊，成本管理缺乏多動因分析甚至成本信息嚴(yán)重失真。 這是一種消極的成本管理。傳統(tǒng)成本 觀念總是以 轉(zhuǎn)移成本 為 目的。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管 理。 （三） ， 成本管理缺乏驅(qū)動因素 注重對
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