7制藥企業(yè)設(shè)備管理問題與對策(參考版)
2024-09-26 01:50本頁面
【正文】 相信隨著設(shè)備管理工作的改進(jìn)，制藥企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量一定會“百尺竿頭更進(jìn)一步”。傳統(tǒng)理念下，設(shè)備管理存在諸多問題。此外，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的信息管理軟件。信息技術(shù)飛速發(fā)展，制藥設(shè)備管理自動化程度提高，管理團(tuán)隊(duì)的要求越來越高。招聘素質(zhì)高，信息技術(shù)專業(yè)水平高的設(shè)備管理人員，充實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，滿足制藥企業(yè)信息化和自動化發(fā)展的要求。分析制藥企業(yè)設(shè)備管理崗位，明確崗位職責(zé)，設(shè)備管理崗位依據(jù)工作需求而變動。（3）對于能夠改造，且改造之后能達(dá)到同類新設(shè)備的性能，應(yīng)盡量改造。（2）統(tǒng)計(jì)分析能耗數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)要全面，既要包括維修記錄、維修費(fèi)用，也要包含生產(chǎn)性的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。但是，設(shè)備更新改造要循序漸進(jìn)，切不可盲目進(jìn)行。實(shí)行績效管理及績效考核制度，激發(fā)管理工作人員的積極性和主動性以提高制藥設(shè)備管理質(zhì)量和水平。開展周例會和班組班會，不斷進(jìn)行總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備。建立有效的管理工作模式，切實(shí)提高設(shè)備管理質(zhì)量。此外發(fā)生問題之后，無法修復(fù)，設(shè)備的使用性能受到影響。具體來說，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）制藥設(shè)備管理的人、財(cái)、物缺乏投入，
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