5石油設(shè)備管理問題與對策(參考版)
2024-09-10 13:56本頁面
【正文】 4 結(jié)語 綜上所述，設(shè)備管理 對石油企業(yè)的生存發(fā)展具有非常重要的影響，對此，相關(guān)管理人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的發(fā)展觀念，積極實踐，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，實現(xiàn)更好的管理效果，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)自動化管理技術(shù)，如此，能夠在極大程度上便捷企業(yè)的設(shè)備管理活動，有利于提高管理效率以及管理質(zhì)量。針對現(xiàn)階段我國石油企業(yè)普遍存在的設(shè)備種類以及數(shù)量越來越多，設(shè)備技術(shù)水平越來越高的實際問題，可以從兩個方面進(jìn)行解決?，F(xiàn)階段，市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不斷變化，企業(yè)表現(xiàn)要根據(jù)市場的變化形式，對自身的設(shè)備管理制度進(jìn)行不斷變革，以實現(xiàn)更好的管理效果。但是，在吸取經(jīng)驗的同時，應(yīng)該切記，不可以生搬硬套，必須要結(jié)合本國的實際發(fā)展情況進(jìn)行管理制度的落實。自從我國成功加入世界貿(mào)易組織之后，中國石油企業(yè)與國外石油企業(yè)之間的交流以及接觸開始變得越來越頻繁。只有在根本上保證了企業(yè)管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、流程化，才能夠切實保證管理工作的有序開展。（ 2）健全管理制度。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，就能夠使設(shè)備管理活動集中起來。設(shè)備的使用管理規(guī)劃，就是構(gòu)建起日常的設(shè)備管理制度，落實管理責(zé)任，保證設(shè)備的正常、穩(wěn)定運行，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備，或可能出現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行處理，保證企業(yè)的生產(chǎn)計劃不會受到設(shè)備運行的影響。避免因為采購不合理問題導(dǎo)致的企業(yè)成本浪費。針對在以往設(shè)備管理工作之中存在的 設(shè)備采購管理規(guī)劃不足的實際性問題，應(yīng)該明確規(guī)范的設(shè)備管理統(tǒng)籌規(guī)劃制度，保證企業(yè)設(shè)備管理工作的有序開展。保證在現(xiàn)代市場之中的健康、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的石油設(shè)備管理還存在著一些突出的實際性問題。設(shè)備是石油企業(yè)生存以及發(fā)展的根本保證，更是企業(yè)在社會市場之中競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。
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