5石油企業(yè)工程造價管理問題及對策(參考版)
2024-09-12 00:11本頁面
【正文】 將確保項目工程的順利完成，實現(xiàn)石油企業(yè)建設(shè)效能和項目工程收益的最大化。 綜上所述，石油企業(yè)的工程造價管理是一個多點、多環(huán)節(jié)的龐大系統(tǒng)工程，其管理效益對工程建設(shè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。２ .４改良石油企業(yè)工程造價 管理的計價方式。通過甄選和推薦，完成石油企業(yè)內(nèi)部造價管理人才數(shù)據(jù)庫的建立，并對項目工程的內(nèi)部工作人員建立多效標簽。２ .３石油企業(yè)工程造價管理人才選用常態(tài)化。并通過專題例會討論，就詳細變更項目予以論證和分析，生成合同索賠報告。對變更索賠的管理是施工造價管理中重要控制和管理的節(jié)點，石油企業(yè)的項目工程建設(shè)中，若項目合同出現(xiàn)變更，油田企業(yè)應(yīng)及時對變更索賠展開有效對策。石油企業(yè)的工程造價管理中可以科學推行限額設(shè)計 、采用標準設(shè)計進而運用價值工程完成設(shè)計方案的優(yōu)選優(yōu)化。石油企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變工程造價管理的理念，在秉承 “ 今天的投資便是明天成本 ” 這一核心觀念的同時，樹立項目工程的全過程監(jiān)管意識，重點加強企業(yè)項目工程前期階段的造價管理，使項目建設(shè)人員能夠主動完善造價控制。同時，在施工進程中，對造價管理人員的考核形式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計數(shù)，沒有行之有效的制度對造價管理人員的崗位行為進行綜合的評定。石油企業(yè)的工程造價中，由于未能制定標準的定額配套，導(dǎo) 第 4 頁 共 7 頁 致工程建設(shè)階段對新工藝、新材料的需求不能及時滿足，從而導(dǎo)致預(yù)算質(zhì) 量的下滑。部分高校學生因報考專業(yè)時，對未來施工環(huán)境的預(yù)設(shè)力不足，導(dǎo)致在戶外艱苦環(huán)境下的退縮和逃離，給工程建設(shè)埋下了一定的隱患。石油企業(yè)內(nèi)部，工程同步開工的項目增多時，專業(yè)化管理人才身兼數(shù)職比例呈現(xiàn)出一定的上升趨勢。１ .３石油企業(yè)工程人才配比不均衡。而在實
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