工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)營管理問題及對策(參考版)
2024-11-18 22:58本頁面
【正文】 母公司對該企業(yè)進行多次重組和業(yè)務調(diào)整后，導致企業(yè)的經(jīng)營面越來越窄，投入的經(jīng)營成本持續(xù)增加，但是上交管理費用的比例卻沒有相應下調(diào)，沒有給予業(yè)務調(diào)整后的新企業(yè)以一定時間的緩沖期，這也帶來了較大的運營負擔，并且容易挫傷員工的積極性。二是管理費用較高。人事制度健全是國有企業(yè)吸納人才的優(yōu)勢，但從企業(yè)經(jīng)營成本而言也是與同行競爭的劣勢?！跋啾扔谌珖渌惼髽I(yè)既做造價，也做招標代理、建設(shè)工程監(jiān)理、項目管理和工程咨詢，我們的管理要求明顯不符合市場的通行做法，在這種情形下，加之造價市場競爭慘烈、需求萎縮，還進一步提高對分院的產(chǎn)值要求，就更顯得不合時宜了?！盵1]%，超過造價咨詢企業(yè)“本職”工作收入的10%以上?！啊渲?，……%。（2）經(jīng)營業(yè)務單一在所屬母公司的統(tǒng)籌安排下，該工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)過了幾次重組，最終將主營業(yè)務限定在造價咨詢板塊。由于造價咨詢業(yè)務的特點，不得不依托一定數(shù)量的經(jīng)營人員去拓展市場，而在惡性競爭環(huán)境下找回來的業(yè)務大多很小，有時甚至不足以支撐包括經(jīng)營人員工資在內(nèi)的公司各項開支，而如果缺少經(jīng)營人員，造價師又會面臨無事可做，這就形成一個難解的矛盾；三是技術(shù)負責人缺失。由于全市、全國造價咨詢市場嚴重飽和，業(yè)務增長有限，且大多業(yè)務都是庫存小單，特點是項目小而多，工作量大，收費少，回款周期長，“大家從早忙到晚，但不出工分”。（1）人員結(jié)構(gòu)欠佳通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，該公司的人員結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是造價師所占比例過高。而這一方面要求員工具備跨專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，同時也要求公司具備全過程的復合業(yè)務能力。文件給出的定義是，“全過程工程咨詢，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。”再者，“根據(jù)國家‘十三五規(guī)劃’對造價咨詢行業(yè)的相關(guān)布局，BIM咨詢及全過程咨詢在2019年工程造價咨詢業(yè)務中的比例將逐漸增長，部分工程造價咨詢企業(yè)開始并購監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計企業(yè)或申請相關(guān)資質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)團隊及專業(yè)技術(shù)人員；同時，重慶也從今年開始在全市建筑行業(yè)領(lǐng)域推行施工過程結(jié)算，創(chuàng)新行業(yè)咨詢模式。有人在問卷中指出，“造價咨詢行業(yè)競爭激烈，行業(yè)的業(yè)務內(nèi)容也從一開始的主營預結(jié)算編制演變?yōu)閷τ诮ㄖこ痰脑u估，對于建筑工程的預算，從建筑施工到建筑竣工的多個階段的咨詢業(yè)務等等。（3）技術(shù)邊界模糊，全過程成趨勢隨著建設(shè)工程領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷深入，專業(yè)集成化程度越來越高，特別是BIM、物
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