5石油企業(yè)工程造價管理問題及對策-wenkub
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 原油生產和儲運需求，在與全球能源市場接軌的同時，實現(xiàn)了企業(yè)效益和利潤率的穩(wěn)步提升。加強對石油企業(yè)的工程造價管理，可以有效控制石油企業(yè)工程成本，有助于科學而合理地安排工程項目的各個環(huán)節(jié)，推動石油企業(yè)工程的獲得相應的經濟利益。在實現(xiàn)對石油企業(yè)工程資金有效控制的同時，也將成為企業(yè)提速提效的增長點。加強對石油企業(yè)的工程造價管理，可以有效控制石油企業(yè)工程成本，有助于科學而合理地安排工程項目的各個環(huán)節(jié)，推動石油企業(yè)工程的獲得相應的經濟利益。并在這一進程中，通過對工程造價的數(shù)據(jù)分析，為石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了支 撐。１ .１石油企業(yè)忽視工程造價的前期管理。１ .２石油企業(yè)工程各項目部門缺乏及時的協(xié)調和溝通。而在實際的工程項目的造價管理中，各部門之間往往會出現(xiàn)相互推責、環(huán)節(jié)失控等問題。石油企業(yè)內部，工程同步開工的項目增多時，專業(yè)化管理人才身兼數(shù)職比例呈現(xiàn)出一定的上升趨勢。石油企業(yè)的工程造價中，由于未能制定標準的定額配套，導 第 4 頁 共 7 頁 致工程建設階段對新工藝、新材料的需求不能及時滿足，從而導致預算質 量的下滑。石油企業(yè)應及時轉變工程造價管理的理念，在秉承 “ 今天的投資便是明天成本 ” 這一核心觀念的同時，樹立項目工程的全過程監(jiān)管意識，重點加強企業(yè)項目工程前期階段的造價管理，使項目建設人員能夠主動完善造價控制。對變更索賠的管理是施工造價管理中重要控制和管理的節(jié)點，石油企業(yè)的項目工程建設中，若項目合同出現(xiàn)變更，油田企業(yè)應及時對變更索賠展開有效對策。２ .３石油企業(yè)工程造價管理人才選用常態(tài)化。２ .４改良石油企業(yè)工程造價 管理的計價方式。將確保項目工程的順利完成，實現(xiàn)石油企業(yè)建設效能和項目工程收益的最大化。 綜上所述，石油
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