5石油企業(yè)工程造價(jià)管理問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-12 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的前期設(shè)計(jì)中是以近乎完美的論證方案所實(shí)施的工程預(yù)算細(xì)則，而項(xiàng)目工程的整體施工中卻漠視工程預(yù)算的約束，從而致使石油企業(yè)工程的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)之間的差異。１ .３石油企業(yè)工程人才配比不均衡。石油企業(yè)工程造價(jià)管理中，人才建設(shè)和管理方面呈現(xiàn)出一定的問題，其主要表現(xiàn)在：專業(yè)型、復(fù)合型造價(jià)管理人才總量較少，高端管理人才在工程參建人員中的比重偏低等問題。石油企業(yè)內(nèi)部，工程同步開工的項(xiàng)目增多時(shí)，專業(yè)化管理人才身兼數(shù)職比例呈現(xiàn)出一定的上升趨勢(shì)。近年來，石油企業(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)場，人員現(xiàn)場流失也較為嚴(yán)重。部分高校學(xué)生因報(bào)考專業(yè)時(shí)，對(duì)未來施工環(huán)境的預(yù)設(shè)力不足，導(dǎo)致在戶外艱苦環(huán)境下的退縮和逃離，給工程建設(shè)埋下了一定的隱患。１ .４石油企業(yè)工程建設(shè)和監(jiān)督模式空轉(zhuǎn)。石油企業(yè)的工程造價(jià)中，由于未能制定標(biāo)準(zhǔn)的定額配套，導(dǎo) 第 4 頁 共 7 頁 致工程建設(shè)階段對(duì)新工藝、新材料的需求不能及時(shí)滿足，從而導(dǎo)致預(yù)算質(zhì) 量的下滑。同時(shí)油田企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程造價(jià)管理的實(shí)施重技術(shù)而輕制度，對(duì)部門制度建設(shè)重視不夠，沒能建立起一整套完整而切實(shí)可行的工程造價(jià)管理的制度，導(dǎo)致在實(shí)際的造價(jià)監(jiān)管環(huán)節(jié)，出現(xiàn)崗位不明確、崗位責(zé)任模糊、技術(shù)管理部門運(yùn)行不暢等問題，成為基層技術(shù)崗位不作為的一大誘因。同時(shí)，在施工進(jìn)程中，對(duì)造價(jià)管理人員的考核形式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計(jì)數(shù)，沒有行之有效的制度對(duì)造價(jià)管理人員的崗位行為進(jìn)行綜合的評(píng)定。 ２應(yīng)對(duì)石油企業(yè)工程造價(jià)管理問題的創(chuàng)新舉措 ２ .１重視石油企業(yè)工程造價(jià)管理的前期管 理。石油企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的理念，在秉承 “ 今天的投資便是明天成本 ” 這一核心觀念的同時(shí)，樹立項(xiàng)目工程的全過程監(jiān)管意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)企
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