5石油能源企業(yè)安全生產(chǎn)管理報告(編輯修改稿)
2024-09-12 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故障不能及時排除而頻繁出現(xiàn)事故。 沒有做到 “ 以人為本 ” 企業(yè)改制強調(diào)了資本，忽略了人本，造成員工主人翁責(zé)任感淡薄；企業(yè)缺乏鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的機制與氛圍，員工缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的創(chuàng)新精神，怕負責(zé)任，怕?lián)L(fēng)險，更 不愿去冒險；安全管理的內(nèi)容大都為如何管人、如何追究責(zé)任、如何處罰人，而缺乏研究保護人的內(nèi)容。 二、對加強細節(jié)管理與控制的幾點建議 細節(jié)在哪里。細節(jié)誰來管。細節(jié)怎么管。這是細節(jié)管理與控制必須回答的問題。細節(jié)存在于企業(yè)運營的全過程，細節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制，并重點把握以下幾個方面： 注重科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理 應(yīng)把結(jié)合企業(yè)實際推行精細化管理，提高細節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)重大戰(zhàn)備，打造企業(yè)整體化管理優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，形成持久的國際競爭力 。美國 ge 公司 ceo 韋爾奇動員公司上下全力以赴，利用 5 年時間推行六西格瑪管理，將所有的最佳員工都列入了六西格瑪計劃之中，培訓(xùn)了五大批六西格瑪管理骨干 黑帶、綠帶人員，創(chuàng)造了全員每百萬次操作只有 次差 第 6 頁 共 11 頁 錯的記錄。這種精細化管理，使 ge 的行業(yè)領(lǐng)先地位經(jīng)久不衰。我國一些優(yōu)秀企業(yè)彩精細化的六西格瑪管理也收到非常顯著的效果。實踐證明，建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理與評價體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴肅性、可執(zhí)行性，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效貫徹實施。 注重企業(yè)再造 注重先進技術(shù)的引進、應(yīng)用 與創(chuàng)新 面對新的發(fā)展形勢，在企業(yè)安全管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的人盯人的管控方式已經(jīng)不可能了，而采用并創(chuàng)新先進技術(shù)是大型跨國公司健康發(fā)展的必然要求。要不斷改進和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，使裝備在提高效能的同時更便于掌控。掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，推進企業(yè)信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)全面、全過程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運營，優(yōu)化企業(yè)的運行狀態(tài)，以保證企業(yè)運行過程安全可靠，運行細節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進技術(shù)、操作標準以及監(jiān)督實施的體系與機制，提供科學(xué)管控生產(chǎn)過程的可靠依據(jù)。 注重基層與現(xiàn)場管理 所有事故災(zāi)害均發(fā)生在現(xiàn)場，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理，已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。靠制度管人、人管人，簡單的監(jiān)督檢查嚴格的處罰已無法解決安全生產(chǎn)問題。我們認為，解決安全生產(chǎn)問題的根本是對現(xiàn)場管理方式進行徹底的綜合治理。 第 7 頁 共 11 頁 （ 1）加強設(shè)備管理 設(shè)備管理薄弱是事故發(fā)生的重要因素?，F(xiàn)在全國許多企業(yè)都在推行設(shè)備點檢定修 “ 預(yù)知維修 ” 五層防護體制，這
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