5石油能源企業(yè)安全生產(chǎn)管理報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-12 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 故障不能及時(shí)排除而頻繁出現(xiàn)事故。 沒(méi)有做到 “ 以人為本 ” 企業(yè)改制強(qiáng)調(diào)了資本，忽略了人本，造成員工主人翁責(zé)任感淡??；企業(yè)缺乏鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的機(jī)制與氛圍，員工缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的創(chuàng)新精神，怕負(fù)責(zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，更 不愿去冒險(xiǎn)；安全管理的內(nèi)容大都為如何管人、如何追究責(zé)任、如何處罰人，而缺乏研究保護(hù)人的內(nèi)容。 二、對(duì)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理與控制的幾點(diǎn)建議 細(xì)節(jié)在哪里。細(xì)節(jié)誰(shuí)來(lái)管。細(xì)節(jié)怎么管。這是細(xì)節(jié)管理與控制必須回答的問(wèn)題。細(xì)節(jié)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，細(xì)節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制，并重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面： 注重科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理 應(yīng)把結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行精細(xì)化管理，提高細(xì)節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)重大戰(zhàn)備，打造企業(yè)整體化管理優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，形成持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 。美國(guó) ge 公司 ceo 韋爾奇動(dòng)員公司上下全力以赴，利用 5 年時(shí)間推行六西格瑪管理，將所有的最佳員工都列入了六西格瑪計(jì)劃之中，培訓(xùn)了五大批六西格瑪管理骨干 黑帶、綠帶人員，創(chuàng)造了全員每百萬(wàn)次操作只有 次差 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 錯(cuò)的記錄。這種精細(xì)化管理，使 ge 的行業(yè)領(lǐng)先地位經(jīng)久不衰。我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)彩精細(xì)化的六西格瑪管理也收到非常顯著的效果。實(shí)踐證明，建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理與評(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效貫徹實(shí)施。 注重企業(yè)再造 注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用 與創(chuàng)新 面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，在企業(yè)安全管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的人盯人的管控方式已經(jīng)不可能了，而采用并創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)是大型跨國(guó)公司健康發(fā)展的必然要求。要不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，使裝備在提高效能的同時(shí)更便于掌控。掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，以保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程安全可靠，運(yùn)行細(xì)節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進(jìn)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督實(shí)施的體系與機(jī)制，提供科學(xué)管控生產(chǎn)過(guò)程的可靠依據(jù)。 注重基層與現(xiàn)場(chǎng)管理 所有事故災(zāi)害均發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理，已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。靠制度管人、人管人，簡(jiǎn)單的監(jiān)督檢查嚴(yán)格的處罰已無(wú)法解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。我們認(rèn)為，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的根本是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方式進(jìn)行徹底的綜合治理。 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) （ 1）加強(qiáng)設(shè)備管理 設(shè)備管理薄弱是事故發(fā)生的重要因素。現(xiàn)在全國(guó)許多企業(yè)都在推行設(shè)備點(diǎn)檢定修 “ 預(yù)知維修 ” 五層防護(hù)體制，這
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