5石油化工生產(chǎn)安全環(huán)保性措施探討(編輯修改稿)
2024-09-12 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，安全生產(chǎn)檢測系統(tǒng)不健全，信息化建設遲緩。安全生產(chǎn)法治程度不夠，各級各類人員的重視程度不夠，引發(fā)嚴重的安全事故，影響石油化工生產(chǎn)的順利進行。 提高石油化工安全環(huán)保性的措施。石油化工企業(yè)的安全 第 4 頁 共 7 頁 環(huán)保管理，具有間接性、滯后性、長效性、潛伏性、復雜性等特點，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進石油化工生產(chǎn)的進步。一旦企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn) 事故，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。 1）建立健全安全環(huán)保監(jiān)管責任制。建立健全石油化工安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，預防安全事故的發(fā)生。建立安全環(huán)保管理體系，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保的各項規(guī)章制度。對違規(guī)行為予以處罰，建立健全嚴格的獎懲制度。提高全員的安全環(huán)保意識，防止出現(xiàn)人為的安全事故。建立石油化工企業(yè)的安全管理機構，優(yōu)化機構組成人員結(jié)構。建立職能部門，對應基層的石油化工生產(chǎn)工藝和設備，加強對石油化工生產(chǎn)程序的管理，保證石油化工生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運行，獲得最佳的產(chǎn)品收率。建立安全管理模式，改變事后安全管理 的模式，將被動的安全管理，改善為主動的安全管理模式。實施預防型的安全管理模式，提高石油化工生產(chǎn)的安全管理目標，分析存在的問題，制定實施安全環(huán)保管理的措施，落實實施方案，對石油化工企業(yè)的安全環(huán)保管理情況進行評價，建立新的管理目標，不斷循環(huán)下去，達到最佳的管理狀態(tài)，促進石油化工生產(chǎn)的進步。 2）合理解決影響企業(yè)安全環(huán)保的問題。加強對員工的安全教育培訓，使其提高安全環(huán)保的意識，樹立安全環(huán)保的理念。經(jīng)常對員工實施安全應急演練，使其掌握安全事故應急預案，一旦發(fā)生安全事故，立即啟動事故應急處理預案，將損失降至最低。重視事 前的監(jiān)督和事后的處理，應對安 第 5 頁 共 7 頁 全環(huán)保事故，分析事故發(fā)生的原因，采取必要的處理措施，分析事故處理措施是否得當，為后續(xù)石油化工生產(chǎn)奠定基礎。從領導到基層員工均需要重視安全環(huán)保問題，才能保證石油化工生產(chǎn)工藝的
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