5石油鉆井企業(yè)管理工作思考(編輯修改稿)
2025-09-12 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 ，補齊短板，才能使管理更上一層樓。我們必須用好“ 木 桶理論 ” ，在查漏洞、補短缺上下功夫，持續(xù)提高整體管理 第 4 頁 共 8 頁 水平。這就要求管理者深入了解和聽取基層職工的意見和想法，并集中起來進行優(yōu)化，使其變成企業(yè)的管理措施和制度，把短板補齊。只有如此，企業(yè)才能進入可持續(xù)發(fā)展的快車道。 （四）做好管理提升工作，是實現高效的必由之路 企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，提升企業(yè)管理水平，也必須要有系統(tǒng)思維，要有系統(tǒng)舉措。我們既要注重提升市場營銷管理、生產經營管理、安全井控管理、人力資源管理等行政工作的管理水平，也要搞好思想政治工作及企業(yè)文化建設。做好管理提升工作，是實現高效 的必由之路。 二、如何推進管理提升工作 管理是企業(yè)的永恒主題，管理提升是企業(yè)的永遠追求。無論是過去、現在，還是將來，企業(yè)的各級管理者都要從企業(yè)的實際出發(fā)，瞄準目標、把握關鍵、用好方法、固化成果，有效解決發(fā)展中的各種問題，持續(xù)推進管理提升工作邁上新臺階。 （一）要瞄準目標，追求全面協調發(fā)展 企業(yè)的管理提升工作，必須要瞄準目標，服從服務于企業(yè)的戰(zhàn)略體系。具體到石油鉆井企業(yè)來說，就是要瞄準總目標和分目標?？偰繕耸?“ 建成優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司 ”的戰(zhàn)略定位；分目標 是 “ 管理技術型 ” 的發(fā)展道路， “ 全產業(yè)鏈一體化競爭、全價值鏈協同性創(chuàng)效 ” 的競爭策略。要 “ 爭當鐵人子弟兵 ” 的隊伍形象， “ 打造深井復雜結構井第一軍 ” 的品牌追 第 5 頁 共 8 頁 求。企業(yè)的各項專業(yè)管理工作，只有瞄準了目標，才能夠把握主題、找準定位、認清方向，才能更好地提升公司的總體管理和專業(yè)管理水平，從而正確處理好局部和全局、局部和局部的關系，下好管理提升 “ 一盤棋 ” 。當前，對于石油鉆井企業(yè)要結合打好“ 四保 ” 攻堅戰(zhàn)和編制 “ 十三五 ” 規(guī)劃，深化管理提升工作，為企業(yè) “ 十二五 ” 收好官，為 “ 十三五 ” 謀好局。 （二）要把握關鍵，實
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