5石油鉆井成本精細(xì)化管理問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-09-12 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè) 的運(yùn)營(yíng)效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么員工的收入也會(huì)隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實(shí)現(xiàn)雙贏。 三、石油鉆井成本管理存在的問(wèn)題 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) （一）成本預(yù)算存在的問(wèn)題 鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，均已開始實(shí)施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，依然存在如下問(wèn)題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費(fèi)以及低效率問(wèn)題，許多成本預(yù)算控制問(wèn)題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門的積極性，成本預(yù)算無(wú)法得到有效實(shí)施；第二，動(dòng)態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡(jiǎn)單的分解成本任務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中沒有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無(wú)法解決預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，成本控制點(diǎn)確認(rèn)不清；第三，激勵(lì)約束機(jī)制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無(wú)法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。 （二）成本控 制存在的問(wèn)題 第一，直接成本過(guò)高，我國(guó)鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會(huì)平均成本，這說(shuō)明石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平存在問(wèn)題，運(yùn)作機(jī)制過(guò)于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識(shí)不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識(shí)，更沒有充分認(rèn)識(shí)到人在管理過(guò)程中發(fā)揮的的作用。 四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建 （一）構(gòu)建目標(biāo) 第 5 頁(yè) 共
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