5石油鉆井成本精細(xì)化管理問題及對策-資料下載頁
2025-09-03 00:15本頁面
【正文】 算要及時(shí)向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過去的成本核算方式，將核算對象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺(tái) 設(shè)備，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。 （三）成本精細(xì)化控制與分析 鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對鉆井項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施來解決問題，確保成本費(fèi)用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)到班組、個(gè)人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時(shí)分析造成成本差異 第 7 頁 共 7 頁 的原因，找到成本控制過程中最為薄 弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，并正對問題提出具體的解決措施，及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)營偏差。 （四）成本精細(xì)化考核 鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績效聯(lián)系起來，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵?shí)。 參考文獻(xiàn)： [1]劉暉 .精細(xì)化管理的涵義及其操作 [j].企業(yè)改革與管理 .2024（ 4）： 1516 [2]楊玉祥 .采油廠有效管理模式 [m].北京：石油工業(yè)出版社，2024， 156173 [3]呂昆 .淺議企業(yè)成本精細(xì)化管理 [j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)：下旬 .2024， 6（ 20）： 237238
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