5石油鉆井隊成本控制節(jié)能增效經驗交流材料-資料下載頁
2025-09-01 13:57本頁面
【正文】 油超支，扣罰每人 ，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中，根據功率 的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關閉照明燈，從來沒有長明燈的現象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油 ，值班車大車加 60 升、小車加 30 升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經過各方面控制，實現了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結算的 18 口井中，我們結余柴油近 82 噸。 第 5 頁 共 5 頁 以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進一步增強節(jié)約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng)效能力，為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。
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