5石油鉆井隊(duì)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 卡瓦。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行 “ 單 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 井成本動(dòng)態(tài)分析 ” ，制定可控成本 “ 預(yù)算明細(xì) ” ，實(shí)施 “ 成本分解管理 ” ，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)： 一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識(shí)。意識(shí)決定行為。我們把單井材料指標(biāo)定位 萬(wàn)元，分成四大塊，鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺(tái)大 班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核鉆臺(tái)和機(jī)房大班、書(shū)記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照 10％獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額部分按照 10％懲罰。對(duì)此，我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。像這樣的小事還有很多。同時(shí)，為了控制人情油的外流，我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油 ，值班車(chē)大車(chē)加 60 升、小車(chē)加 30 升，并嚴(yán)格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 以上是我們加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法，其中還有許多不成熟的地方。正
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