5石油鉆井隊成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 煉出了 “ 人人都是降本之源 ” 、 “ 浪費每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻 ” 等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。上半年，我們鉆井 21 口，進尺 萬米結(jié)算 18 口，成本節(jié)余 215 萬元，在公司名列前茅。工作中我們仔細(xì)研究，堅持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢 第 3 頁 共 5 頁 磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和 凡爾體得到充分利用。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。在平時，還從細(xì)節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。 。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實行了隊長、書記全過程負(fù)責(zé)制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人 ，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。 ” 針對大家普遍認(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵
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