5石油鉆井企業(yè)管理工作思考-資料下載頁
2025-09-03 00:15本頁面
【正文】 ，要根據(jù)競爭環(huán)境的變化，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入開展同行業(yè)、跨行業(yè)、全體系、主要指標(biāo)等多層次多維度的對標(biāo)工作，把主要差距和管理短板找出來、整改措施提出來、提升目標(biāo)定下來，通過補(bǔ)齊短板、突破瓶頸和創(chuàng)新管理，取得以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)的良好效果，全面提升企業(yè)的管理水平。 第 7 頁 共 8 頁 （四）要固化成果，著力構(gòu)建長效機(jī)制 管理提升是一座不竭的金礦，只要我們構(gòu)建了內(nèi)容豐富、制度科學(xué)、 運(yùn)行規(guī)范、推動有力的長效機(jī)制，就能從管理提升中獲得源源不斷的動力。企業(yè)管理提升重點(diǎn)要修訂 “ 提升 ” 內(nèi)容，充實(shí)依法合規(guī)管理、落實(shí)新 “ 兩法 ” 、降本增效等新的要求，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)針對性；根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)，在做好 “ 規(guī)定動作 ”的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，選好 “ 自選動作 ” ；要完善《管理提升考核辦法》，根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，合理調(diào)整考核分值和權(quán)重，進(jìn)一步突出質(zhì)量效益的導(dǎo)向；完善激勵機(jī)制，保證基層職工分享管理提升成果，充分調(diào)動基層員工參與管理提升的積極性；要加強(qiáng)過程管控，落實(shí)激勵約束和監(jiān)督檢查的舉措，進(jìn)一步促進(jìn)行政與 黨群、機(jī)關(guān)與基層、單位與單位、部門與部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，持續(xù)增強(qiáng)整體功能；要堅持以人為本，堅持群眾路線，正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，充分尊重職工的主人翁地位，鼓勵全體職工參與到企業(yè)管理之中，踴躍獻(xiàn)計獻(xiàn)策，凝聚全員智慧和力量，促成新的管理提升；要大力宣傳管理提升工作的先進(jìn)典型，尤其是要注重宣傳管理提升工作的新舉措、新成果、新經(jīng)驗(yàn)、新創(chuàng)造，為持續(xù)推進(jìn)管理提升營造良好氛圍。 三、結(jié)束語 總之，要通過構(gòu)建和實(shí)施管理提升長效機(jī)制，建設(shè)具有石油鉆井企業(yè)特色的管理文化，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。通過開展 第 8 頁 共 8 頁 管 理提升，更加突顯工作成效，使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)、體制機(jī)制活力明顯增強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、質(zhì)量安全環(huán)保水平明顯提高、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)化、發(fā)展效益明顯改善，這是開展石油企業(yè)管理提升的主題所在，目的所在。
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