5石油企業(yè)經濟管理理念思考-資料下載頁
2025-09-01 13:44本頁面
【正文】 度的提高。其次，石油企業(yè)為了提高企業(yè)員工的專業(yè)知識水平和專業(yè)素質，石油企業(yè)就需要加大企業(yè)對經濟管理人員的培訓力度，企業(yè)還需要大量的引進專業(yè)性的經濟管理人才，保證企業(yè)整體的專業(yè)素質滿足新時代的步伐。石油企業(yè)需要建立一個專門的成本核算管理體系，保證企業(yè)可以將企業(yè)的成本核算體系整體上升到一個新的高度。保證企業(yè)整體的利潤不會出現(xiàn)任何損失。最后，石油企業(yè)需要引進先進的技術，企業(yè)結合先進的技術對成本管理體系和經濟管理體系進行相應的規(guī)范。保證企業(yè)向著 專業(yè)化、科學化、規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展，企業(yè)就可以減少成本的損失，確保了石油企業(yè)的整體經濟效益不會出現(xiàn)損失。 參考文獻： [1]周建杰，楊帆 .探討新時期石油企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑[j].現(xiàn)代經濟信息， 2024（ 19）： 4141. [2]賀絢 .淺談新時期石油企業(yè)經濟管理存在的不足與措施[j].中國經貿， 2024（ 8）： 4849. [3]倪國慶 .關于油田經濟管理創(chuàng)新理念的新思考 [j].現(xiàn)代 第 5 頁 共 5 頁 經濟信息， 2024（ 15）： 63.
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