企業(yè)經(jīng)濟管理_控制-資料下載頁
2025-01-25 21:53本頁面
【正文】 續(xù)前進 客觀的控制源于對企業(yè)經(jīng)營活動狀況及其變化的客觀了解和評價 33 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 彈性控制 有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在遇到突發(fā)的、無力抗拒的變化情況下仍能發(fā)揮作用，維持企業(yè)的運營 彈性控制通常與控制的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān) 一般地說，彈性控制要求企業(yè)制定彈性的計劃和彈性的衡量標(biāo)準(zhǔn) 34 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 控制的技術(shù)與方法 ? 預(yù)算控制 ? 生產(chǎn)控制 ? 財務(wù)控制 ? 綜合控制 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 ? 所謂預(yù)算，就是用數(shù)字、特別是用財務(wù)數(shù)字的形式來描述企業(yè)未來的活動計劃，它預(yù)估了企業(yè)在未來時期的經(jīng)營收入或現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定了在資金、勞動、材料、能源等方面的支出不能超過的額度。 ? 預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標(biāo)、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費用支出受到嚴格有效的約束。 預(yù)算和預(yù)算控制的概念 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 二、預(yù)算的編制 ? 為了有效地從預(yù)期收入和費用兩個方面對企業(yè)經(jīng)營全面控制，不僅需要對各個部門、各項活動制定分預(yù)算，而且要對企業(yè)整體編制全面預(yù)算 ? 分預(yù)算是按照部門和項目來編制的 ? 全面預(yù)算則是在對所有部門或項目分預(yù)算進行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制而成的 ? 全面預(yù)算必須用統(tǒng)一的貨幣單位來衡量，而分預(yù)算則不一定用貨幣單位計量 37 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 預(yù)算的種類 38 預(yù)算的 種類 資產(chǎn)負債 預(yù)算 支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 收入預(yù)算 資金支出 預(yù)算 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 預(yù)算的作用 ?使得企業(yè)在不同時期的活動效果和不同部門的經(jīng)營績效具有可比性 ?使管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動指明了方向 ?為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了依據(jù) ?為企業(yè)的各項活動確立財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ?大大方便了控制過程中的績效衡量工作，也使之更加客觀可靠 39 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 預(yù)算的缺點 ?不能促使企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力的改善予以足夠的重視 ?編制預(yù)算時通常參照上期的預(yù)算項目和標(biāo)準(zhǔn)，從而會忽視本期活動的實際需要 ?預(yù)算可能會過度束縛決策者的行動，使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性和適應(yīng)性 ?對費用的精打細算可能會忽視部門活動的本來目的 ?預(yù)算很可能被無形地放大 40 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 曹忠鵬 ?演講完畢，謝謝觀看！
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